IE-018-广东X电子厂IE内训方案（汇总）.ppt

四、培训时间 1.IE培训时间两天,现场辅导半天 2.超值服务: 半天现场辅导内容： 根据学员在第一天所列举的IE课题， 到现场实地观察，指导学员现场改善思路。 五、费用预算 1、IE内训课程费用：RMB20000.0 （此费用含：两天培训费、讲师费、授课费、车马费） 2、半日现场辅导超值赠送 六、项目联络 联络人：罗艳 手机电话：0769传真：0769邮箱：addaly@126.com 优选文档 * 艾德公司简介 艾德管理咨询有限公司是由日本科技联成员、品质管理协会会员、国际知名企业管理专家、戴明奖获得者大野 康老师主持，为企业提供咨询、培训、诊断、项目推进、信息咨询服务的专业股份制公司。公司秉持“常怀高远志向，挑战更高目标”的精神帮助企业和个人走向成功，公司前身是1995年成立的广东综合技术训练中心，举办过各类公开课万余课时，完成各种咨询项目千余个，为企业培养了数以千计的各类管理人材，各辅导项目产生的效果金额累计达3亿元。目前所服务客户已超过2000家。 贵州省中小企业局特聘顾问机构 东莞市唯一广东省企业培训协会指定培训基地 优选文档 * 艾德公司专精领域 系统而全面的工厂管理技术培训 开发设计管理 生产管理技术 品质管理技术 生产现场管理 设备管理 工程技术管理 成本管理 团队建设 人力资源 近百项课程，涵盖了工厂内部各部门的管理要求 优选文档 * 艾德公司专精领域 工厂先进管理体系导入、改善专案咨询辅导 生产管理系统 品质管理系统 高效物流管理系统 精益生产系统 TPM全员生产保全 TCD活动 QC小集团活动 6S活动 国际标准体系认证辅导 优选文档 * 恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 艾德管理咨询有限公司 XXXXX电子2008年IE内训方案 优选文档 * 一、客户需求 能率集团铨讯电子为台湾佳能下属企业, 为全球著名数码相机的设计与制造商, 专业设计制造中/高阶数码相机, 拥有一支优秀的管理队伍， 具有着丰富的工作管理经验和能力， 同时吸收了大量同行内外尤其是来各行业的 很多先进的管理理念和经验。 08年度公司根据培训计划安排IE现场人员 对工业工程专业技能进一步深入学习， 达到熟练掌握，从而在工作中对IE方法运用自如， 提高管理水平，开展改善活动专案， 降低公司经营成本。 优选文档 * 经过初步沟通，了解到铨讯电子IE工作人员已有一定基础， 目前需要的是系统而专业的培训。 本着此原则， 我们特别设计了两天半的辅导式培训， 其中，前两天是理论讲解和练习， 既让大家对IE的全貌作一了解， 又突出训练了在工厂最能产生实效的IE专业技能； 第三天利用半天的时间， 实地指导学员利用所学知识对公司的实际问题进行把握研讨， 确定改善方向，把培训转化成生产力。 二、课程设计 优选文档 * 什么是IE？ IE的起源和发展 IE目的和目标 IE的特点 IE的应用范畴 现场IE手法体系 三、课程大纲 第一部分 工业工程IE基础知识介绍 优选文档 * 第二部分——IE现场改善 1.IE改善顺序：由宏观到微观2.IE问题分析技巧：5W1H提问技术 3.IE改善技巧：“ECRS”四大原则 4.IE改善目的：消灭浪费、勉强、不均5.IE现场改善工具： 配置研究、方法研究、作用测定 改善前 生产线长：10.5m 作业人员：6人 生产能力：900件/日 入料 出料 10.5m 1人供料 3m 斜槽式供料盒 改善后 生产线长：3m 作业人员：4人 生产能力：1010件/日 优选文档 * 第三部分—IE实用工具：方法研究 1.工程分析法及应用例；2.流程线图分析实例；3.布局与搬运分析；4.人机联合工程分析法及应用例；5.两手作业分析法及应用例 优选文档 * 第四部分—IE实用工具：作业测定 1.为什么标准时间不标准2.工作研究和标准时间的关系 3.作业时间的构成4.作业测定的目的5.时间研究的工具6.作业测定的步骤7.评比和宽放8.标准工时的制定9.作业测定事例 开始 结束 完毕2 完毕3 完毕1 X1 X2-X1 X3-X2 X4-X3 优选文档 * 第五部分—IE实用工具：动作分析 1.动作分析的目的2.动作分析的方法3.动作经济原则4.PTS法之RWF详解5.RWF的应用领域；6.RWF应用准备7.标准动作要素分类；8.分析课题确认方法；9.RWF动作分解方法；10.RWF Time Table查表方法；11.RWF分析