第三章配送中心战略3.ppt

（ 1 ）组成专家小组。 （ 2 ）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有 背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。 （ 3 ）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎 样利用这些材料并提出预测值的。 （ 4 ）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专 家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把 各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些 意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。 （ 5 ）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第 二次修改。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 （ 6 ）对专家的意见进行综合处理。 ? 德尔菲法 未来状态 现实状态 ? 确定型决策： 常用线性规划法 进行量化分析 图 a 确定型决策 特征： A 决策问题有一个明确的决策目标 B 确切知道解决问题或实现目标有 哪些可能方案 C 每一种方案只有一个确定的结果 （只存在一种确定的状态） （二）定量分析法 ? 运用线性规划建立数据学模型的步骤 ? 确定影响目标的变量 ? 列出目标函数 ? 找出实现目标的约束条件，列出方程组 ? 求最优可行解 线性规划建模例题 ? 例 1. 某配送中心在计划期内要安排甲、乙两种商品的配送，已知配送两 种商品的设备台时及 A 、 B 两种包装材料的消耗以及资源的限制如下表： 问题：配送中心应分别配送多少单位甲、乙商品才能使配送中心获利最多？ 甲 乙 资源限制 设备 1 1 300 台时 包装材料 A 2 1 400 千克 包装材料 B 0 1 250 千克 单位商品获利 50 元 100 元 线性规划建模例题续 1 线性规划模型： 目标函数： Max z = 50 x 1 + 100 x 2 约束条件： s.t. x 1 + x 2 ≤ 300 2 x 1 + x 2 ≤ 400 x 2 ≤ 250 x 1 , x 2 ≥ 0 线性规划建模例题续 2 ? 例 1. ? 目标函数： ? Max z = 50 x1 + 100 x2 ? 约束条件： ? s.t. ? x1 + x2 ≤ 300 (A) ? 2 x1 + x2 ≤ 400 (B) ? x2 ≤ 250 (C) ? x1 ≥ 0 (D) ? x2 ≥ 0 (E) ? 得到最优解： ? x1 = 50 ， x2 = 250 ? 最优目标值 z = 27500 风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指 已知决策方案所需的条件，但每方案的执行都有 可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概 率，即存在着 “ 风险 ” ，所以称为风险型决策。 风险型决策必须具备以下条件： （ 1 ）存在着决策者期望达到的目标。 （ 2 ）有两个以上方案可供决策者选择。 （ 3 ）存在着不以决策者的意志为转移的几种 自然状态。 （ 4 ）各种自然状态出现的概率已知或可估计 出来。 （ 5 ）不同行动方案在不同自然状态下损益值 可以估算出来。 状 态 选 择 状态 1 状态 2 状态 n ….. 图 b 风险型决策 ? 风险型决策 例：某配送中心配送一种新产品，有两种方案供选 择：建仓库或租仓库，使用期限均为 10 年，建 仓库投资 500 万元，租仓库投资 120 万元。每一 方案的损益值、状态及概率如下表： 单位：万元 状态 销路好 销路差 方案 P1=0.7 P2=0.3 建仓库 250 -20 租仓库 50 10 ? 风险型决策续 配送中心管理与运作 第三章 配送中心战略 第四节 配送中心战略决策 Contents 配送中心战略决策的含义 一 配送中心战略决策的程序 二 配送中心战略决策的方法 三 ? 知道决策过程中具体方法 ? 掌握决策过程有定性和定量决策方法 知识目标 一、配送中心战略决策的含义 ? 战略决策：是解决全局性、长远性、战略 性的重大决策问题的决策。一般多由高层 次决策者作出 。 ? 战略决策的常用模型 ? SWOT 模型 ? BCG （波士顿）矩阵 ? GE 矩阵 配送中心战略决策 ? 配送中心战略决策是指配送中心根据其经 营战略，确定未来的行动目标，拟订评价 实现目标的各种可行方案，并从中选择一 个合理方案的分析判断过程。 二、配送中心战略决策的程序 发现问