标杆房企成本管理模式分析(龙湖丶绿城丶中海丶万科).pdf

知名房地产企业成本管理模式研究 目录 4.万 1.龙 科 湖 3.中 2.绿 海 城 目录 龙湖成本管理模式研究 目录Contents  龙湖集团成本管理办法内容  最大特色：PMO流程  项目层面成本管理  PMO的利弊分析 集本办 湖成理 龙团管法 线约 主 合主 条 及理成 一 同管目项 合为项控 以划由管本 规 ，理成 线经体 本总 目 态 键动控 关径、管 个口 和 两项 计 统 费本 法 成 办 理 管 本 、 板板 、 成 模模板板 个 本模模 团 三 成划库 标规本 集 目约成 合史 湖 历 龙 、 一 二、PMO会议 PMO (Project Management Office) ，即地区公司项目运营决策机构，是龙湖矩 阵式运营管理体系的核心。PMO的管理机构是集团运营中心。地区公司PMO体系包 括项目计划管理体系和阶段性成果管理体系，主要职能包括：项目预案审核与控制， 进度计划审核与控制，目标成本审核与控制，阶段性成果审核与控制，投资收益监 控。 PMO最高负责人是地区公司总经理，当PMO其他成员之间不能达成共识、不能 实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。 PMO会议项目启动阶段 由项目负责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研 发部、工程部、营销部完成《项目目标成本（启动 版）》，在项目启动会上，由PMO审批后下达。 PMO会议土地投资论证阶段 总经理主持，地区公司PMO参加，最终形成《项目目标成本（土地 版）》。该版由地区PMO审定，地区公司总经理终审。 根据《项目目标成本（启动版）》，项目成本经