《联盟》读后感打印版.pdfVIP

《联盟》读后感 我利用空余时间来完成这次阅读，中间被各种其它的学习任务耽搁，前后花 了大约一个半月的时间，但我非常喜欢这本书，书中有许多的观点很多是颠覆我 之前的想法的，有些我是非常赞同的，也给了我很多的启示。 整本书从一个公司或者说是一个团队的管理者出发，告诉我们如何与自己的 下属，与公司的员工建立联盟关系，并如何通过深入对话等方法去维护彼此的联 盟关系。作者运用了很多典型的案例去给我们阐述印证作者的观点，比如硅谷的 领英人才全球解决方案小组总监埃达.古特金，让我们看到领英公司是如何通过 利用任期制去实现双赢的，而本书的作者里德，本和克里斯，他们三人均来自雇 佣联盟已经根深蒂固的商业环境——硅谷高科技初创企业社群，里德本身就是领 英的创始人，这更加有说服力，也说明联盟这个做法是确实有效的，可以给我们 带来很多的启示，事实也是如此。 读完这本书以后我明白了每个员工进入一家企业会经过三个时期:轮转期、 转变期、基础期。每个时期有每个时期的特点及设计方法和时间，企业管理者须 根据每个入职者的特点去安排任务，实现双赢。从这里联系我自身，启示着我以 后入职一个公司，即使这家公司没有使用联盟任期制，我自己也可以给自己设计 一个任期制的计划，并有条不紊地去实现它。正如文中所述