调度室工作管理及考核办法.docVIP

调度室工作管理及考核办法 一、以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤生产量，开拓进尺完成情况，及时向领导和上级调度汇报安全生产情况。 二、掌握产、运、销、存情况。 三、建立并严格落实安全生产责任制，按“三大规程”组织指挥安全生产。 四、深入实际调度研究，调度员能够按上级有关规定的入井数目要求深入井下掌握情况，解决问题，下井均有时间、地点。了解情况或解决问题记录，少下井一次或下井无记录视为没下井，并罚款20元。 五、调度人员积极参加专业培训，不断学习，提高自身素质，以便更好的组织和指挥生产。 六、调度室要建立健全相应的图表、牌板、台帐、各种记录能反映和指挥生产。各种台帐，记录填写要及时，字迹清晰准确，发现一处错误罚当班调度员10元。 七、在矿领导的指挥下，协调好安全生产中出现的各种问题，对安全生产中发现的问题，能督促有关单位迅速解决，解决不了的要及时向有关领导汇报，对协调不力延误生产罚当班调度员20元。 八、对基层反映的情况和要求解决的问题，及时向领导汇报并根据领导指示督促有关部门解决，做到事事有着落、件件有回音，否则罚当班调度员20元。 九、认真贯彻执行安全生产方针和各项措施，时时刻刻注意现场安全生产情况，做好“夏季三防”和“冬季三防”工作。 十、主持召开好各种平衡会，参加各种专业会，工程质量验收工作和安全检查工作。 十一、调度人员的日常业绩作为年终各种评先活动的依据，