6报告.20非人力资源经理的HR管理报告.ppt

工作分析与职位说明书的关系 工作分析 工作簇等 工作执行标准 报酬因素 工作者说明书 工作描述 职位说明书 工作分析结果 优选文档 * 员工素质模型 知识 技能 职业素养 行为 优选文档 * 人才招聘的技能掌握 人力资源招募流程 人力资源活动 人力资源规划 工作设计 工作分析 甄选 训练与发展 环境 经济 竞争 策略 愿景与价值 招募 多少人？ 何处？ 谁﹖ 法令规范 内部招募 来源 升迁 轮调 方法 公告 数据库 外部招募 来源 推荐 直接应征 机构 学校 方法 收音机 电视 报纸 网络 招募活动 实际信息 扩大生涯与工作机会 潜在有资格之应征者 甄选与配置 优选文档 * 招聘人员需求及流程 各用人部门提出招聘需求计划 内容:岗位名称 岗位需求条件 需求数量 计划上岗时间 确认招聘流程的配合 一般的四种方式： 公司调岗、内部招聘调岗 个人申请调岗、外部招聘 优选文档 * 常见筛选方法 面试 心理测试 模拟工作测试 评估中心 证明人 笔迹学分析等 优选文档 * 入职培训和新员工试用期 入职培训的必要性 1、了解企业文化 2、进入角色 3、度过危险期 部门经理对试用期的员工做一下工作 1、介绍新人给老员工 2、 确定工作指导员 3、给新人制定工作学习日程表 4、及时沟通 优选文档 * 在职培训，让大象跳舞 1、提出需要的专业技能 2、确定重点培训对象 3、有关讲师的筛洗 4、培训课程的排序 5、调动员工的学习意愿 优选文档 * 努力成为下属的教练 教练式领导的本质工作 引导人们愿意做 指导人们如何做 优选文档 * 传统部门经理与教练 式部门经理区别 传统式部门经理 教练式部门经理 ▲指示多 ▲“一人救火” ▲控制多 ▲距离管理 ▲要求多 ▲讲求规范性 ▲关注事 ▲指导多 ▲培养“多人防火” ▲信任多 ▲关系密切 ▲发掘多 ▲发掘可能性 ▲关注人 优选文档 * 知识 态度 技能 行为 通过教练改变下属的行为 优选文档 * 第三单元 绩效管理与绩效考核 优选文档 * 绩 效 管 理 绩 效 考 评 优选文档 * 绩效管理循环图 优选文档 * 什么是大流程 ？ 企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。 绩效考核的大流程 优选文档 * 获取对该系统的支持 选择适当的评估工具 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平 绩效考核大流程的五个步骤 优选文档 * 选择绩效考核工具 常用绩效考核工具： 1、目标管理 2、关键业绩指标 3、平衡计分卡 优选文档 * 人力经理与非人力经理分工 优选文档 * 绩效考核的小流程 优选文档 * 员工绩效辅导与反馈 目标导向 及时、持续 具体相关 富有成效 优选文档 * 绩效结果与运用 发奖金 培训 晋升 异动 流失 优选文档 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主讲老师：娄萌 《非人力资源经理的HR管理》培训课程讲义 优选文档 * 第一单元：非HR经理的HR角色 第二单元：如何招聘、培育人才 第三单元：绩效管理与绩效考核 第四单元：激励、留人与纪律 课程结构 优选文档 * 第一单元 非HR经理的HR角色 优选文档 * 什么是HR管理 将组织内所有人的资源 作最适当 确保、开发、维持、活用 计划、执行、整合 优选文档 * 第一：在求人与事的适切配合，使事得其 人，人尽其用 第二：在求人与人的协调合作，发挥团队 力量，共赴事功 第三：在求各人都能忠于所任工作，发挥 其潜力，作最有效的奉献。 HR管理的工作内容 优选文档 * 人力资源管理体系的构成 组织设计与部门职能划分 岗位设置与定员 工作分析与职务说明书 岗位测评与定级 薪资体系设计 绩效考核体系设计 企业核心理念 典型人物与事件 各系统理念 典型人物与事件 各 种 配 套 管 理 制 度 企 业 文 化 体 系 全员激励体系设计 管 理 制 度 体 系 文化理念的物化体现 优选文档 * 现代人力资源管理