第十四章 文明施工、环境保护及水土保持.doc

PAGE PAGE 172 第十四章 文明施工、环境保护及水土保持 14.1文明施工及保证措施 14.1.1现场文明施工管理制度 文明施工是工程建设的需要，更是一个企业形象、素质和能力的体现，它代表着一个企业的管理水平。在本工程施工期内，我们将以创建文明工地为载体，以科技创新为制高点，在精神文明建设、企业文化建设上树立精品意识，科学管理、均衡生产、文明施工，争创“文明施工单位”。 项目部成立以项目经理为负责人的文明施工领导小组，下设文明施工办公室，配备专职文明施工检查人员，实行文明施工三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由文明施工员负责，三级管理由施工（厂）队（班组长）负责，各作业点设文明施工监督岗。具体负责文明施工的各项管理工作。 组织机构图 文明施工领导小组 文明施工领导小组 各职能部门 文明施工办 各工程队 各队文明施工小组 组织机构的职责如下： (1)建立文明施工的各项规章制度，保证文明施工的各项制度的落实； (2)负责宣传、教育、检查、监督制度落实情况； (3)负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进； (4)负责对各作业（厂）队提出的合理化建议进行采纳并根据实际情况加以完善和落实，保证达到文明施工的要求。 (5)负责月、季、年的考核、评定工作。 (6)严格按照我公司颁布的《文明施工与安全管理规定》的要求，制定落实项目部各级管理人员和操作人员的文明施工责任制，做到纵向到底，横向到边，保证作好本岗位的文明施工工作。 (7)加强施工现场文明教育。针对工程特点，项目部在进行三级安全教育的同时，把文明施工工作做为一项重要内容，对所有从事管理和生产的人员进行全面的文明施工教育。尤其项目部要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工的知识和注意事项向全体职工进行贯彻。 (8)实行分片负责制度。项目部按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。各分部必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工工作做到位。 (9)建立文明施工检查制度，文明施工办公室坚持每日进行检查，施工单位每周组织有关人员检查一次，项目部每月组织各个部门检查一次，对不合格的及时提出整改意见，检查后将检查结果向项目部进行通报。监督不合格项目的整改，各级单位要保证定期检查日期及参加检查的人员落实。 (10)制定考核及奖惩细则，明确文明施工中各种行为的考核及奖惩办法。 (11)实行文明施工缴纳风险金制度，针对分管区域，每个单位向项目部缴纳一定数额的文明施工风险抵押金，项目部与各个部门，层层签定文明施工（经济合同）责任书，按考核结果，对于考核不合格的部门和单位，扣除全部抵押金，对特别差的部门和单位还要进行处罚并限期整改，对于考核中合格单位，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明施工工作做得好的单位，考核成绩良好的单位，项目部将给表扬、表彰和奖励以此推动文明施工工作的开展。 14.1.2创建文明工地总体规划 (1)搞好三个结合 ①创建文明工地与提高员工队伍整体素质紧密结合起来。 ②创建文明工地与培养和弘扬企业精神紧密结合起来。 ③创建文明工地与宣传企业形象、提高企业知名度紧密结合起来。 (2)抓住三条主线 ①施工现场做到：工完场清、停放有序、作业规范、标识清楚，质量、安全、工期三确保。 ②营地管理做到：规划整齐、环境优美、室内清洁、秩序井然，办公、寝室、食堂三环保。 ③队伍建设要做到：思想过硬、作风扎实、能打胜仗、生活丰富，学习、工作、娱乐三结合。 （3）搞好“三个创建” ①创建文明工程：成立创建文明工程领导机构，制定《创建文明工程规划》、《创建文明工程考核办法和奖罚标准》。积极开展创建文明工程的“六个达标”活动。进度、质量、安全、效益、工地环境、队伍建设均达到标准。 ②创建文明小区：成立创建文明小区领导机构。制定《创建文明小区考核办法和奖罚标准》和《创建文明小区规划和小区公民道德规范》。积极开展“文明家庭、文明楼室”等创建活动，积极开展群众性的文体文化活动，丰富工地文化生活。小区环境文明整洁、绿化、卫生达到创建文明小区规划和小区公民道德规范的标准。治安状况良好，无火灾事故、刑事案件、黄赌毒三项。 ③创建文明机关：积极开展“三优机关”，力求实现工作优质、环境优良、服务优良。加强思想作风建设和廉政建设。开展文明部室、文明职工的评选活动。 14.1.3文明施工措施 (1)结合我公司《文明施工与安全管理规定》，编制本工程文明施工管理办法，作到分工负责、逐级监督、严格考核、创造一个安全、整洁、有序的施工环境。 (2)各项临建设施如房建、风水电线路、大批量材料堆放及设备机具停放场地实行定置管理。严格按照施工总平面布置图布置，以保证他们在空间上尽量合理分布，使施工现场秩序化。 (3)施工现场的场容场貌 ①