毕博-上海东浩外服-潜在竞争对手分析报告.pdf

下载更多咨询报告，尽在 下载更多咨询报告，尽在 上海东浩外服国际物流公司 战略咨询项目 潜在竞争对手分析报告 2002年9月 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 下载更多咨询报告，尽在 下载更多咨询报告，尽在 目录 目录  BAX Global 2  亚洲物流 23  马士基物流 5  上海中远国货 26  丹沙货运 9  华辉 29  美集物流 13  Asia Tiger 31  EXEL 16  民航快递 33  锦海捷亚 20  EMS 35 第1页 机密文件，仅限项目内部使用 下载更多咨询报告，尽在 下载更多咨询报告，尽在 马士基物流的竞争优势源于全资拥有分支机构，同时拥有完全的 运作经营决策权，从而可以统筹安排全球资源，达到效率最大化 策略意图 竞争优势  Maersk Logistics 总体上而言是一家不拥有实际资产的  全资拥有分支机构，拥有完全运作经营决策 物流公司，通过精心选择分包商将物流服务整合 权  Maersk Logistics主张全资拥有分支机构  统筹安排全球资源，达到效率最大化  Maersk Logistics鼓励当地分公司根据市场状况调整战  遵循‘follow your customers’ 和‘global key 略，提供更贴近客户的物流方案 accounts’ 原则，第一时间跟随全球协议客户 在全球扩张 马士基在中国发展的策略意图  与母公司A.P. Moller Group 资源共享：例  在中国的最主要目标，是建立一个全面的配送网络，覆盖 如客户行业知识，客户共享等（ A.P. 内陆及国际顾客 Moller Group）在石油勘探开发，船舶制  马士基有意全资拥有自己在中国的港口、铁路、公路及仓 造，航天，超市运作等方面都有重大投资 库、代理公司等全套运输设施，开展全方位的物流服务  IT 信息系统，全web-enabled 信息平台，将  在中国要发展的高增值服务包括包装、装配等加工活动 客户和合作伙伴整合在一起  马士基物流在中国的发展会是有策略及稳定地前进，有需 强大的全球客户 要时会投资基建项目，配合顾客服务需求 资源和成功实施  公司在中国不会独立发展，必要时会与其他中国公司合 经验 作，拓展物流业务  马士基物流（中国）对中国即将开放空运货物市场期望很 大，有意申请有关牌照 第2页 机密文件，仅限项