管理评审报告2015年度.pdf

管理评审报告 2015 年度 按照 ISO9001-2008质量管理体系的要求，本公司对 2015 年 1 月 至 2015 年 9 月前三季度质量体系运行情况进行了管理评审工作。 评审目的：对公司质量管理体系进行评审， 以确保体系运行的适宜性、 充分性、有效性， 以满足本公司质量方针、质量目标的要求及其它法 律法规要求等。 评审时间： 2015 年 9 月 29 日评审地点：会议室 评审主持：吴馥如 参加人员：林智仁、王枫燕、许美珍、邱军兵、武将领、易志勇、陈 仁礼、朱乐军、刘洪卓、梁月明、祝长锋、吴小勇、 邱贤虎、黄茂雷、 蒋先洪 这次管理评审的输入是对质量管理体系运行的适宜性、有效性、 充分性进行评测， 是对各部门工作的一次考核， 是一年来对质量体系 执行的一次总结。 会议主要听取了各个部门的管理评审工作小结， 以 及总经理对各部门年度工作的点评与要求，综合以下几点： 一、体系文件修改、更新情况 按照 ISO9001标准，本年度新制定体系文件 8 份，均为第三层次 文件，其中包括：各部门质量分目标文件、工艺类文件、质量检验类 文件、采购类文件、生产类文件等；本年度更新体系文件 10 次，涵 盖了体系文件的所有层次，即：质量手册、程序文件和第三层次文件 均有了部分更新。本年度共新制定质量表单 5 份，其中包括：生产类 表单、技术类表单、采购类表单、检验类表单等等；本年度共更新表 单 18 份次，其中包括：生产类表单、技术类表单、采购类表单、检 验类表单等。 二、按计划进行了 2015 年度的内部审核 为了检查质量管理体系运行的符合性、 适宜性和有效性， 根据制订的 公司内部审核计划， 于今年 8 月份进行了内部审核， 共发现严重不合 格 0 项、不符合项 4 项。具体参见下表： 内审统计报表 部门 不符合项 严重不合格 合计 品质部 报表不够完善 0 1 生产部 有机台无作业指导书 0 1 个别员工不戴劳保用 0 生产部 1 品 供应商交货数据没有 采购部 0 1 及时统计和评价汇总 合计 4 以上不合格项均在规定的期限内得到了改正以及验证。 三、各部门年度目标完成情况 1、业务部：业务部 2015 年前三季度共接订单 27 张，营业额约 500000000 元人民币，准时交货率 100%，全年客诉共 2 例，比 2014 年增长约 20%。 2 、生产部：生产部前三季度，共计生产成品