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工程实施情况总结 一、工程概况： 新建八洞初中学生宿舍 3188 平方米，食堂 375.8 平方米。中标价 583.819238 万元 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过 类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工 项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在 质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保 证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量 监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。 财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本 核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1) 施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易 于管理、安全可靠、经济合理的原则。 2) 施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施 工需要，前后衔接。 3) 施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为 2009 年 8 月 10 日开始 -2010 年 8 月 27 日，历时一年。 4、完成主要工程量 截至 2010 年 8 月 27 日新建工程全部竣工。 四、文明施工与安全生产 为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律 和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事 件和大小伤亡事故。 1、文明施工 各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全 标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有 章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通， 行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限 度之内。 2 、安全生产 健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员， 由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理 为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有 关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。 施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办 理意外伤害保险。 施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按 照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。 五、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长， 熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。 根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现 场引测高程， 建立施工控制网， 对临时工程布置范围样线实行同精度控制， 确保临时工程布置方便施工， 不影响主体工程施工， 确保主体工程的测量、 放线精度。 1、土方工程 本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同 监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为 主， 1m3 液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚 碾压实，人工铲坡垫平。 2 、砼工程 砼工程主要用于构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。 （1）模板 模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形 , 模板结构 应有足够的强度、刚度和密封性。 （2）材料 1) 水泥 水泥应符合国家和行业的现行标准 , 每批均要附有出厂合格证 , 并按 规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过 3 个月，散装水泥不得超过 6 个月。本工程要求采用