关于在公司十堰基地交通安全管理系统.docVIP

PAGE PAGE 2 关于在公司十堰基地交通安全管理系统 开展检查评比工作的通知 公司十堰基地各单位： 为组织好公司交通安全管理系统年度检查考核评比工作，经研究，决定于12月11日开始，对公司十堰基地各板块及有车队的重点单位，全面进行年度交通安全管理检查考核 一、检查目的 通过年度检查考核，全面促进十堰基地各单位交通安全管理责任制的落实及日常交通安全管理工作，为年度表彰先进提供依据，为2009年度交通安全管理工作再上台阶打基础。 二、检查时间 从12月11日开始至 三、检查方式 由公司交通安全管理办公室组成两个检查组，分东片检查组和西片检查组同时检查。 东片检查组：组长：李俊清，成员：郭长运，负责检查单位：十堰管理部、商用车公司、实业公司、铸造一厂、车桥厂、车桥轮毂厂、伟世通十堰公司、专用汽车厂、销售总部、锻造厂、东传十堰分公司、车架厂、总装配厂、车身厂、物流运行部、铁路处、泵业有限公司、客底公司。 西片检查组：组长：周刚、成员：祁利、余国胜。负责检查单位：零部件事业部、特种商用车公司、装备公司、车轮公司、模具公司、通用铸锻厂、设备制造厂、刃量具厂、悬架弹簧公司、东风贝洱十堰工厂、活塞轴瓦公司、紧固件公司、有色铸件公司、制动系统公司、热电厂、动力厂、专用设备厂、神宇公司、东风总医院、特商有限公司。 检查采取听取汇报，查资料，看台帐，看现场等方式进行。 四、检查主要内容 一是单位年内是否发生交通事故情况；二是组织机构、交通安全责任制落实情况；三是交通安全宣传教育情况；四是交通隐患整改情况；五是内部交通安全秩序管理情况等。 五、几点要求 1、领导高度重视。交通安全管理工作是保障工厂内部安全的重要方面，各级责任人对此次检查考核要予以高度重视。通过检查考核，对本单位交通安全管理工作进行一次全面总结、整改、提升。 2、做好认真准备。各单位接此通知后，要指定专人，对本单位交通安全管理工作进行疏理，作好文字总结，准备好各类资料台帐备查，并做好车辆管理现场清理。 3、注重工作协调。年终岁尾，工作繁忙，为保证检查考核效果，此期间，各单位有何建议及意见，可与公司交通安全管理办公室电话联系，以便工作协调。联系电话：8221010、8221763，联系人：周刚。 附：交通安全管理系统年度检查考核标准 东风公司交通安全管理办公室 二00八年十二月五日 交通管理系统年度检查考核标准 序号 分值 检查内容 评分标准 备　注 一 30 全年无重特大交通事故，一般事故稳中有降 1、重特大事故为零。 15分 一起扣10分 2、一般事故明显下降。 5分 下降不明显扣2分。　 3、事故分析记录资料完整。5分 资料不全扣2分 4、对事故责任人考核数据。5分 考核不落实扣3分 二 20 组织机构健全，交通安全责任制落实 1、机构健全，有专兼职管理人员。 5分 缺一项扣2分 2、责任制、考核落实。 10分 缺一项扣3分 3、有关文件、会议记录齐全。 5分 缺一项扣2分 三 20 交通安全宣传教育落实 1、宣传教育有计划，安排有落实。 7分 缺一项扣2分 2、定期对驾驶员教育培训。 7分 缺一次扣0.5分 3、有工作记录。 6分 缺一项扣2分 四 20 交通隐患整改落实 1、有车辆安检台帐。 8分 无台帐扣5分 2、厂区重点部位有警示标志。 7分 设置不全一 项扣3分 3、车队现场管理整洁。 5分 现场管理不 整洁扣3分　 五 10 交通秩序管理到位 对重点部位、通道管理有专人负责，有管理措施。10分 无专人负责扣3分，管理不到位扣3分 　 2008年12月