领导力 领导力现状.pdf

领导力 领导力现状 领导力现状：您对于贵组织现任领导者的看法 请注意：我们对领导者的定义是负责管理组织中其他员工绩效或职责的人。 请评价贵组织整体的领导力水平 差 一般 好 很好 极好 请评价您对于下列各团队协助组织在未来取得成功的信心度。 非常沒有信心 信心指数低 信心指数中等 信心指数高 非常有信心 个人贡献者/专业人士 一线或初级领导 中层领导 高管 总体上，您如何评价未来 3 年内贵组织的储备干部能填补重要领导岗位的能力？ 非常薄弱- 我们绝大多数的重要岗位和/或业务部门都缺乏领导储备。 薄弱 – 我们在很多重要岗位和/或业务部门都缺乏领导储备。 一般 -我们的储备干部能够填补某些关键岗位，但是其他岗位缺乏领导储备。 强 -我们的储备干部能够填补大多数关键业务的领导岗位。 非常强 – 我们的储备干部能够填补所有关键业务的领导岗位。 基于您的判断，贵组织内的普通领导者与表现卓越的领导者之间的绩效差异是什么（例如产能， 销售额，利润，客户服务，团队贡献，生产安全）？ 几乎一样 表现卓越的领导者的贡献率比普通领导者高 25% 表现卓越的领导者的贡献率比普通领导者高 26-50% 表现卓越的领导者的贡献率比普通领导者高 51-75% 表现卓越的领导者的贡献率比普通领导者高 76-100% 表现卓越的领导者的贡献率比普通领导者高一倍 不确定 对于贵组织的领导者，下列哪些领导技能目前/即将是最关键的？请为过去三年及未来三年时间 段各选出最重要的三项。 在过去三年最重 在未來三年最重 要 要 指导发展员工 引领并管理变革 困难情境下的决策 培养创造力和创新性 人际交往能力 (例如情商，沟通 ) 提升员工敬业度 管理多元化员工的能力 (例如年龄多样化和种族多样化的 环境 ) 跨国领导力 领导项目团队及特别任务 发掘和培养未来潜力人才 建立/维系人际网络和合作关系 跨部门/职能/级别的影响力 战略执行力 建立客户满意度和忠诚度 商业/财务的敏锐触觉 技术专长 请说明您选择以上三项未来三年内亟需技能的原因。 对于贵组织的领导者，下列哪些领导技能目前/即将是最关键的？请为过去三年及未来三年时间 段各选出最重要的三项。 在过去三年最重 在未來三年最重 要 要 指导发展员工 引领并管理变革 困难情境下的决策 培养创造力和创新性 人际交往能力 (例如情商，沟通 ) 提升员工敬业度 管理多元化员工的能力 (例如年龄多样化和种族多样化的 环境 ) 跨国领导力 领导项目团队及特别任务 发掘和培养未来潜力人才 建立/维系人际网络和合作关系 跨部门/职能/级别的影响力 战略执行力 建立客户满意度和忠诚度 商业/财务的敏锐触觉 技术专长 请说明您选择以上三项未来三年内亟需技能的原因。 请评价您应用以下领导力技能的有效性。 完全不能有 不能很有效 能够很有效 能够非常有 一般 效地应用 地应用 地应用 效地应用 指导发展员工 引领并管理变革 困难情境下的决策 培养创造力和创新性 人际交往能力 (例如情商，沟通 ) 提升员工敬业度 管理多元化员工的能力 (例如年 龄多样化和种族多样化的环境 ) 跨国领导力 领导项目团队及特别任务 发掘和培养未来潜力人才 建立/维系人际网络和合作关系 跨部门/职能/级别的影响力 战略执行力 建立客户满意度和忠诚度 商业/财务