中层管理中层的角色定位.pdfVIP

（中层管理）中层的角色定 位 中层的角色认知 名言：成功的人永不放弃，放弃的人永不成功 在你没有成为管理者之前，你的成功主要和自己有关 在你成为管理者之后，你的成功却主要和别人有关 调查显示：经理人需要的九种技能：角色认知、时间管理、沟通、目标管理、激 励、绩效评估、领导、授权、团队开发，本讲主要是讲角色的问题。 角色认知的思维及思维工具——是什么——做什么——如何做 一、关于角色认知的思维 不要常常在意自己是什么，而常常忽略自己能做什么，如何作？尤其最重要 的是自己在这个位置上面你是如何思考组织上的问题的。 头衔是虚空的，关键是你要知道你是如何获得这个头衔以及它所包含的思考 方式。 许多人总是常常想自己要作什么，希望自己是什么样的头衔，且借此得到别 人的充分肯定，但常常会忽略自己能做什么，“屁股决定脑袋”，只能说对了壹部 分，其实“脑袋也决定屁股”，为什么人家是总经理，人家是省级经理，就因为， 他们能像总经理和省级经理壹样思考，有壹本书叫《象老板壹样思考》，说的是 这样的道理。 例子发现：在许多次的会议上，业务员总是在各抒己见，谈论如何如何来发展自 己的市场，来探讨自己的市场的问题，但总是得不到共识，最后总是省级经理拿