如何当好一个好老板.pdfVIP

得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两 三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最 晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你 在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不 大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来 终于 白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着 急啊， 能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得 立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。 小公司发展过程中15 人是个坎，50 人是个坎，200 人又是个坎， 管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司， 很难过15 人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则 只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军 队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个 班一个排，三个排一个连，以此类推。团