工程项目管理中的人力资源管理-(6566).docxVIP

浅谈工程项目管理中的人力资源管理 工程项目中人力资源管理有重要作用 在工程项目中人力资源的因素可以在工程项目的成本、 质量 快速 度、高质量而发挥重要的整合作用。 购管理等 9 成本管 理、质量管理等其他领域 , 助于提高工程项目的运行效率。 工程项目人力资源管理强调高效快捷 团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和 担责任。 工程项目人力资源管理强调团队建设 工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能 这不但要求工程 项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和 1 员 工激励和项目问题或冲突解决方式等方面也要考虑项目团队建设的需要。 二、工程项目管理中人力资源管理存在问题 工程项目人力配臵方案拟定弊端多 目标、管理架构要经常进行调整。 事业化的项目管理目标的缺乏 工程项目中项目经理选拔不利 成功完成的关键角色。 以项目经理是项目管理的主体。 项目经理应该始终关心的是最有 织利益高于一切的责任心有助于形成团队成员对他的尊重和信任。 不要为了招聘而招聘 在项目开始时， 人力资源的招聘工作都或多或少地表现出重 2 甚至有的项目经理根本就不知道自己究竟需要什么样的人才。 招 项目经理 招聘。 三、工程项目管理中人力资源管理解决对策 优化人力资源配臵 组织实现总体目标的任务。 比例内 , 项目经理的基本素质至关重要 能 力和素质的要求越来越来高。 应该符合项目管理的特殊要求。 3 寻找最优秀的人才 过招聘、选拔和录用配臵诸环节而拥有组织所需的、 与工作相适 以招聘原则 有效分配工作 提供项目经理工作效率的最好办法是有效地分配工作。因 选择合适的领导风格 最好的领导风 成员的素质、 领导者的个性和能力而有 为了确定最好的、 适合项目和领导 4 大。 5