工作人员培训制度怎么做.docVIP

　　 　　篇一:《人员培训制度》 　　人员培训制度 　　一、总则 　　1、人员的培训教育要贴近现场施工、管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则，坚持全员培训、紧缺岗位优先培训、关键岗位重点培训，做到需求与储备、当前与长远、普通学习与重点培训、培训与施工生产相结合。 　　2、项目部应积极建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务知识；积极组织各种类型的培训班，开展专业培训活动，提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力，提高业务素质；有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定管理经历的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员进行现场培训。 　　3、为实现对人力资源的规范化管理，确保从事影响现场施工质量、安全和环保的工作人员能满足相应岗位能力的要求，以实现人力资源的合理配置和有效利用，制定本制度。 　　4、本制度适用于项目所有施工管理和生产人员。 　　二、组织机构及职责 　　1、项目部成立以总工程师为组长的岗位培训领导小组，副组长项目各工区领导，组员由项目部有关部门负责人组成。 　　2、项目部、各工区职责 　　（1）负责项目部、各工区人员培训以及政策性文件的制定； 　　（2）审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施； 　　（3）负责组织完成上级布置的各项培训任务； 　　（4）负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。