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工程部员工绩效工资考核分配实施方案(讨论稿)
为有效贯彻《公司管理制度规定》,推进新开项目又好又快发展,依据《公司绩效工资考核管理制度》,建立和完善激励有力、约束有效的绩效考核机制,大力开展奖先进、促先进、争先进的氛围,实现员工收入与绩效紧密挂钩,正确评价员工的岗位业绩,调动工程管理部员工的工作积极性和创造性,特制定本方案。
一、适用范围
适用对象为工程部所有员工。
二、基本原则
1、遵循公平、公开、公正与民主的原则;
2、易于操作,定性考核与定量考核相结合;
3、坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则,重实绩,重实效,效益优先。
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4、绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。
三、组织和实施
部门成立考核组,由部门领导(部门经理)与办公室主任分别任组长和副组长,负责绩效的考核审定和奖励工资的分配。员工绩效工资的考核按照公司员工考核的要求实施,考核结果采用员工月考核的综合考评结果。
四、实施方案
方案一:根据岗位及个人工作表现情况,将人员工作绩效分为三个等级,奖励工资金额由高到底分别为500、400、300元,每月底()由办公室拟制分配方案,呈报领导批天3具体时间在核工资的前准后,报财务部门,随当月工资注入本人帐户。
此方案便于操作,但不够明细,不能突显岗位及员工个人能力等方面的差距。同时要在实施方案前应向员工明确纪律,相互之间杜绝泄露和打探奖金数额,一经发现,根据情节轻重取消下月或全年奖励工资。
方案二:将奖励工资按上限500元计算,分成两块:(采用表格)
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一是加班费用(占50%),按本公司每周单休日计算,男同志每月加班时间为8天(4天双休日和4个晚上值班),即得250元;女同志每月只有加班2天,即得70元。(备注;如每请假一天扣除一天的加班工资,即每天35元)。
二是按绩效考核:员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作实绩三项要素,并以工作态度和工作实绩为主,同时体现岗位差异。
1、工作态度:主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神,并积极主动参加部门组织各项活动;
2、工作能力: 主要考核员工履行职责、 业务技能和岗位适应能力;
3、工作实绩:主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值; 绩效考核主要采取领导小组评议或民主测评的方式进行。
绩效考核标准
1、部门奖励性绩效工资考核总分共计 100 分,占奖励工资的50%,即250元。
2、综合考评系数 A、工作态度(占35%,即87元)①、 遵纪守法、廉洁
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