09 房企成本控制核心点及跨界协同实战.pdf

详细目录 引言 ：目前房地产行业面临的成本管理压力及标杆企业面对 1、目前房地产行业生存状况 2、中海、万达、恒大成本控制核心竞争力对标剖析 第一部分 ：卓越成本管理体系打造关键点控制 一、如何提升成本意识责任成本分解与评价工具应用 （结合案例 ） 1.1五步破解法 1. 如何分解指标 2. 如何评价 3. 如何与相关者利益挂钩 4. 如何达到过程控制的目的 2. 典型标杆房企责任成本指引及模板 3.典型房企城市公司2014-2015年责任成本考核案例剖析 二、如何提升成本管理能力成本管理标准动作工具应用 1、阶段 ：从投资决策、方案、扩初、施工图、施工、竣工交付、持有运营 ； 2、明确 ：工作任务、开始条件、相关部门规定动作、输出成果、主责及配合部 门 ； 3、案例解说 三、如何提升成本控制能力成本适配指标标准建立 1、典型标杆企业成本适配指标标准详解 2、标杆房企限额设计指标对标 3、结构指标影响因素及规律总结 4、限额设计过程管控三步三循环法详解 5、限额设计落实技术措施 6、设计院及第三方优化机构如何发挥限额设计作用案例剖析 四、如何提升成本控制能力方案比选优化、快速测算能力 1、产品组合方案比选 2、充分掌握当地政府规范优化产品 3、专业方案比选 （基础、地下室、结构、机电 ）案例详解 4、构造做法优化、标准化 5、地下室方案优化系统详解 6、成本盈利快速测算模板建立 第二部分 ：成本策划 一、项目成本策划案例详解 1、成本策划关键是适配性调理 （附不适配案例 ） 1、客户及产品的定位准确是关键 2、根据两率的满足情况优化产品组合并确定总成本控制目标1 3、根据产品定位、相应 《产品成本适配指标标准指引》提出本项目建造标准及 相应设计经济技术指标 ，并与相关专业部门充分讨论确定 4、依据设计经济技术指标及成本测算经验 ，根据 《目标成本模板》计分别计算 出四、三、二、一级科目 ，并汇总得出总成本2 ，总成本2在总成本控制目标 1范围内 ，则本步骤结束 ；否则还需反复优化 ，并认证满足总成本控制目标1 的可能性 ，如无法满足则只能降低对两率的预期。 5、根据项目定位、设计限额完成 《成本策划报告》 ；由设计优化小组方案阶段 介入 ，对上述确定的经济技术指标进行优化挖潜 （该小组由建筑、结构、机 电、幕墙等专家顾问组成 ），力争各项指标均能控制在 《成本策划报告》要 求内。 6、方案确定后最终形成 《二阶段成本目标》，以控制后期各阶段成本。 二、成本策划延伸城市成本适配模型案例 三、成本策划后评估跨界协同案例剖析 第三部分 ：采购及合约管理 一、合约规划 1、合约规划要点 2、合约规划界面划分 二、采购方案策划 1、采购方式 （招标、竞价、直委 ）如何选择及操作要点 2、招标方式 （费率、单价 ）风险分析及操作建议 3、评标方式 （综合评审、合理低价、其它 ）如何选择及操作要点 三、招标文件控制要点 四、其他招标过程控制要点 1、招标答疑或交底 2、发标工程量清单准确性控制要点探讨 3、投标限价 ：作用及要点 4、回标分析作用及控制要点* 5、无效标 （废标 ）认定 6、弃标单位的处理 7、废标单位的处理 8、围标行为判定依据 9、违规行为判定依据 五、合同管理要点 六、工程合同变更预警、审核要点 七、合同结算控制要点 八、供应商入库入围要点 九、供应商评价定级及结果使用 十、恶性竞争或竞争不充分问题探讨 十一、各类法律风险及防范 目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对 卓越成本管理体系打造核心点控制 第一部分 ：卓越成本管理体系打造核心点控制  一、如何提升成本意识责任成本分 解与评价工具应用 （结合案例 ）  二、如何提升成本管理能力成本管 目录 理标准动作工具应用  三、如何提升成本控制能力成本适 配指标标准建立  四、如何提升成本控制能力方案比