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互联网时代的工程项目管理 张国平 同望科技 管理软件事业部总经理 2014 年 11 月 第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会 内容 提要 纲要 从服务商视角看项目管理模式 从互联网趋势看项目管理模式 从应用层次提供综合解决方案 主流的项目管控模式 法人 管项目 项目经理 管项目 企 业 项 目 企 业 项 目 企业管理层在项目管 理过程中占主导作用， 对项目的经营和交付 承担责任，在央企应 用比较广泛 项目管理层在项目管理过 程中占主导作用，对项目 的经营和交付承担主要责 任，在地方国企和民营企 业应用比较广泛 法人管项目和项目经理管项目的差别在于企业管理层和项目经理层在项 目经营管理活动中的分工差别，出发点分别来自约束和激励 出发点： 约束理论 出发点： 能人激励 法人管项目模式 物 资 集 中 采 购 劳 务 集 中 选 择 资 金 集 中 支 付 目 标 考 核 激 励 现场组织、人员调度 项 目 管 理 模 式 企业具备 先进的管 理模式和 知识积累 通过绩效考核 模式确定激励， 标准受人为因 素影响大 上收采购权，规模采购 降低采购价格，但由于 内部垄断容易形成价格 高、服务差、重复采购， 企业采购质量低可能成 本项目的负担 上收资金控 制权，容易 遇到业主资 金监管的冲 突 现场管理责任小， 管理弹性小，不 利于管理创新 只有部分权限，对 项目的