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上海开放大学小企业管理形成性考核 小企业管理作业 1 当你学习完教材第 1、第 2、第 3 章后，完成以下两个任务： 一、 教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说 明。（60 分） 1、 认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。 2、 通过网络、 报纸、杂志等各种手段， 查找我国或者国外小企业的相关资料。 至少选择 2 个小企业的案例。 3、 字数在 1000 左右。 二、 创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？（ 40 分） 要求： 1、 通读教材第三章的相关内容后再回答问题。 2、 字数在 500 左右。 答：小企业管理有： 一、 数量众多、分布面广，到 2010 年我国已有 1100 万家企业中小企业占 85%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多（约占 90%，多数 是加工业和商业、服务业，遍布人民生活中，与民生关系密切） 。 二、 体制灵活、组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式， 所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没 有庞大的组织结构，管理层次少，管理人员也少，使之容易进入市场， 适应性强，经营灵活多变，人员少，组织精干。 三、 “家族”色彩浓。目前，占小型企业的 80%是由个体的、家族制企业主 ... 导、大多数的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘 关系的“家族”亲缘关系者担任。父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、 同学等成品担任重要职务。优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外 性强。 案例一、 佛山天佑通五金厂是一家 100 多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂， 老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管，各重要部门全是自 己的亲戚朋友把关。帮派性严重，各拉一山头。内耗较大、互不服气、又不 团结，一度生产质量下滑，当引进一个职业经理人后情况好转。 统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行，慢慢好转。 当遇到有争议的事情就开会统一思想， 把问题提到桌面上， 指出关键点， 顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。 案例二、 深圳东维丰电子有限公司是一家 700 人的专门生产笔记本散热器的工厂。 产品以销国内外、出口占 50%，质量较稳定。 是典型的家族制企业，名义老板是 70 多岁的老人，老板娘掌管财务，大儿 子主抓业务和市场营销，四儿子主抓海外业务，几个儿媳妇分居各部门要职。 可以做到一呼百应、比较容易统一思想、统一对外，能够做到快速反映、 准时化生产。缺点是排外比较严重，有知识、有能力的人很难得到重用，经常 会出现这种现象：有能力的人辞职走了，无能力的人反而好混。 家族内部的明争暗斗影响了公司的正常动作，建议公司改制为股份公司， 引进职业经理人，进行科学化、规范化管理。重视人才、重视顾客、重视创新， 也是仍有发展的。 ... 创业计划的编写： 一定要由创业者本人亲自参加编制：是因为一是只在创业者本人真正懂得创业 的关键点；二是通过编制创业计划书可以检查一下自己的思路；三是可以完善 创业计划，进行可能性研究。 编制要求： 第一、 有一套完整的格式。 第二、 创业计划书要有明确的针对性。 第三、 整个计划书要言简意赅、又要内容丰富、抓住重点 第四、 长度要适宜、多用图表和数字。 第五、 定的要客观实在创业说明书。 第六、 要有先进性和科学性，要有充分的论据。