学校底线管理.pdf

西海小学底线管理方案 一、坚持“一思、二评、三实、四底”制度，打造团结、务 实、高效的领导班子 经开发区教育局任命， 我校由五名同志组建成现学校领导班 子。开学初， 学校迅速对班子成员进行了详细分工， 明确了职责， 落实了责任，提出了“看人看长处，表现看贡献”的理念，并随着 工作的开展逐步建立了领导班子“一思、 二评、 三实、 四底”制度， 加强了班子整体建设 ,提高了工作实效。 “一思”即“日日思”，与时俱进，提高管理水平。为加强班子 建设，学校首先明确了班子建设的目标，即：建设相互理解、相 互支持、相互提醒、相互监督、以诚相待、共同发展，凝聚力与 战斗力强，充满生机和活力， 和谐奋进的领导集体。 经过一段时 间工作的观察， 我们发现班子中出现了部分同志不注意学习， 工 作方法单一，不善于总结，