施工现场管理制度57859.pdfVIP

施工现场管理制度汇编 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2 、项目组人员外出执行任务需要向项目组长请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目组长请 示获准后方可外出。 3 、施工项目经理外出需向项目管理办公室通报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、事假超三天要向项目管理办公室申请，填写请假条。 6 、无故旷工三次或连续三天者报总公司处理。 二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头例会。 2 、每周例会由项目管理办公室召集，各项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目 组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3 、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司主管经理。例会中做出的决定必须坚决 执行。 4 、各施工队间需协调的问题提交每周例会解决。例会中及时传达公司指示精神、作业要求、安全 状况及质量检查结果和施工进度情况。 三、劳务作业人员审查教育制度 1 、项目组对施工单位的专业技术和特殊岗位要求持证上岗 , 只有取得相应工种