水利农田土地整理施工组织设计（含蓄水池）.docVIP

目 录 工程概况 施工准备 资源配备计划 施工方案与技术措施 质量管理体系与措施 工程进度计划与措施 安全管理体系与措施 环境保护管理体系与措施 第一章 工程概况 1.项目概况 1.1、项目名称：xxxxxxxxx土地整理项目 1. 2、标段名称：xxxxxxxxx土地整理项目 1.3、计划工期：145日历天 1.4、质量要求：质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求” 2.项目目标 我公司把土地整理工程作为一号重点形象工程，将集中公司精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标： （1）工期目标：以开出的开工令为准，总工期145日历天。 （2）质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求”。 （3）安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5‰以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。 （4）文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。 （5）环境保护：保护节水改造工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。 第二章 施工准备 施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。 第1节 项目机构的组建 本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在145个日历天内完成。 1. 项目部的建立 根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年农田建设工程施工经验，具备资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。 2. 组织机构形式 本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下： 办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。 技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。 施工队伍分为土方施工队、斗涵施工队、农渠施工队、结构及安装施工队等专业队伍，由项目副经理主管。 组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。 3. 施工组织机构的启动与高效运作 根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有节可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。 4. 施工组织机构高效运作的保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比、