保证质量的措施.doc

保证质量的措施 保证质量的组织措施 （1）建立严密的组织体系 ①在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职工程师组成质量监察部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。分工负责，层层落实。 ②质量监察部每星期组织一次质量检查，每半月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 ③施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 ④班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。 ⑤发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 （2）制定严格的质量制度 ①施工前检查 a设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要； b施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求； c各项技术交底工作已经掌握，特殊作业、关键工序有作业指导书； d采用的新技术、机具设备、原材料能够保证工程质量需要； e施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。 ②施工过程中检查 a施工测量及放线正确，精度要达到要求； b按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准； c施工原始记录填写完善、记录真实； d有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实； e原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书； f工班自检、互检、交接检严格执行，并有交接详细记录； g工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。 （3）隐蔽工程检查制度 ①隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。 ②工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。 ③隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位负责。 ④隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。 ⑤发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请业主、监理工程师、设计人员共同研究处理。 ⑥质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。事后请质量检查人员补签认可。 ⑦隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。 （4）质量评定制度 ①凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。 ②项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查责任。 （5）验工签证制度 验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价和拨款，并追究相关责任人的责任。 （6）质量奖罚制度 制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。 ①贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。 ②质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。 （7）质量事故申报制度 ①建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。 ②一旦发生工程质量事故，立即采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。 ③一旦发生工程质量事故，立即报告监理工程师和业主，并于两天内提出书面报告，逐级上报，报告内容包括： a事故发生的时间、地点、工程项目； b事故发生的简要经过，损失情况； c发生事故原因的初步分析； d采取的应急措施及事故控制情况； e处理方案及工作计划； f事故报告单位。 g根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。 保证质量的管理措施 （1）加强质量教育 不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。 （2）加强技术培训 定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。 （3）积极开展QC小组活动 做好质量管理小组的活动组织和资料管理，加强成果推广总结工作。结合本工程施工特点，从实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。 （4）建立质量情报信息网络 工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时准确掌握大量第一手质量情报信息。做到及时收集、反馈、分析应用，以便更好地保证工程质量。 （