技术人员考核标准.pdfVIP

机加产品事业部技术人员绩效考核办法 1、 目的 为了建立和完善我事业部技术人员绩效考核体系和激励与约束机制，对技 术人员进行客观、公正的评价，并通过此评价合理的进行价值分配，以此来提 高广大技术人员工作积极性，特制定本办法。 2、 适用范围 本办法适用于机加产品事业部全体技术研发人员及技术施工组成员。 3、 考核内容 考核共分两部分：一是月度绩效考核，考核成绩与月效益工资和技术岗位 晋级挂钩；二是事业部技术创新项目绩效考核，考核成绩与部门项目津贴和技 术岗位晋级挂钩。考核内容有：工作业绩；工作能力；工作态度 4、 月度绩效考核办法（百分制考核） 4.1、考核人员：技术人员考核由事业部技术主管负责制，技术主管考核后报事 业部负责人批准后发放。 4.2、月度考核办法 4.2.1 工作业绩考核（权重 80% ） 工作业绩考核包括：即时工作任务单、日常安排的无单任务和出差量化 4.2.1.1 完成工作的任务指标（分值 20 分，分优秀 20 分、良好 15 分、一般 10 分） 技术研发人员如无特殊（全考核期休假、严重不服从安排，给生产经营活 动造成重大影响）状况的发生，能完成职责内的各