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项目部劳务管理工作职责
(五)每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进
行认真了解,确保支付到位。
(六)每月定期召开“项目劳务管理工作例会” ,领导
小组全部成员必须参加,项目部负责会议签到、记录会议内
容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容
应包括:
1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查
相关工作开展情况;
2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工
进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。
3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨
论、确认;
4 、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对;
5、提出对劳务管理工作存在的问题,并制定整改方案;
6、对纠纷隐患制定化解方案;
7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实,并制定
下月工作目标。
8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务
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费结算及支付工作负责。
三、总承包单位项目经理工作职责
(一)负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导
小组第一责任人, 对项目劳务管理工作负总责, 组织召开 “项
目劳务管理工作例会” 。
(二)监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。
(三)监督检查总承包单位劳动力管理员工作。
(四)定期做好合同外增量、变更、洽商;施工现场临
时派工等现象的签认、结算工作。
(五)主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费
结算支付纠纷。
(六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工
作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
四、劳务单位施工队长工作职责
(一)劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接
责任人,应持证上岗。
(二)监督检查劳务单位劳动力管理员工作。
(三)主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施
工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。
(四)积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结
算支付纠纷。
(五)健全完善内部管理制度, 避免发生内部劳资纠纷,
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确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。
(六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工
作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
附件 2
项目部劳务管理工作制度
一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”
组长,并对本项目劳务管理工作负总责。
二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。
三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工
作。
五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务
管理工作要求。
六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳
务管理规定。
七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关
劳务管理工作。
八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会” ,会
议记录归档保存。
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九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册,
专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件,备案劳
务分包合同等资料应归档保存。
十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人
员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。
十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资
发放公示清单。
十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。
十
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