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资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 * 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 * 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 * 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 * 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 * 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 * 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 * 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 物控科:计划1人 PMC体系建设与规划 序号 运作程序 作业要点 应用表单 1 用料计划 配合生产计划的物料需求计划的制定 1、标准材料表(BOM)2、库存明细表3、请购明细表4、材料需求检视表 限额发料管理 及时掌握库存情况 2 进度管制 物料已请未购情况 1、已请未购明细表2、采购预计进货表 物料采购计划达成情况 紧急物料需求的处理 3 存量管制 设定最低库存与最高库存 1、库存报表2、存货ABC分析表3、库存周转率分析表 存货ABC分析,重点物料重点管理 严格控制库存 努力提高物料周转率 * 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 统计组:各车间1人,对车间主任及生管双重负责 PMC体系建设与规划 序号 运作程序 作业要点 应用表单 1 进度控制 记录并统计车间每日的生产情况 1、工人日报表2、车间生产进度表3、计件工资明细表 工人日报表核对与统计 车间生产进度的实时跟催 车间生产进度的异常处理与跟催 生产档案管理 2 物料管理 车间物料领、发、存、退管理 1、齐料表2、欠料表3、车间在产品材料明细表 车间在制品及材料盘点管理 物料异常反馈与跟催 * 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 仓务科:各仓库1人,可设一名仓库主管 PMC体系建设与规划 序号 运作程序 作业要点 应用表单 1 储运作业 出、入库(或领、发、退)作业流程 1、物料卡2、领、发及退料单据3、物料交货日程表4、物料跟催表 物料验收作业 库位规划、料架设计 催料作业 2 盘点作业 制订盘点作业程序及管理规范 1、盘点清单2、定期盘点表(循环盘点)3、库存调整单4、差异分析表 盘点作业程序及规范的实施 盘点差异分析及盈亏处理 库房5S 3 呆滞料处理 呆料、废料、旧料、残料的认定标准 1、库存呆滞分析表2、报废申请表 制定呆、废料管理规范 呆、废料预防措施及处理 * 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 仓务科:存货分析指标 PMC体系建设与规划 材料库存周转率 = 年耗用材料成本 / 期初与期末平均材料存货金额 材料库存天数 = 365 / 库存材料周转率 产成品库存周转率 = 年销货成本 / 期初与期末平均存货金额 产成品存货周转天数 = 365 / 产成品库存周转率 安全库存 = 紧急订货周期(天) X 每天消耗量 补货点 = 正常订货周期(天) X 每天消耗量用+ 安全库存 * 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 仓务科:仓库货架及库位管理 PMC体系建设与规划 横梁式货架及仓库设计的基本要素:⑴ 货物的重量(含托盘或料箱)⑵ 托盘的尺寸及货物的尺寸(宽W * 深D * 高H)⑶ 存储库区的平面尺寸⑷ 叉车的提升高度和库房可利用的净高⑸ 选用叉车型号或参数⑹ 叉车存取货物时的进叉方向⑺ 货物进出库的方向及要求 * 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 仓务科:仓库货架及库位管理 PMC体系建设与规划 * 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 仓务科:仓库货架及库位管理 PMC体系建设与规划 * 2020年08月13日 PMC部门的建设方案 仓务科:仓库货架及库位管理 PMC体系建设与规划 品 名 规 格(mm) 长*宽*高 材料规格(mm) 承 载 (KG/层) 单 价 (元) 数 量 (组) 合计 (元) 重型货架 2500*1100*2500 (内) 三层横梁 四层摆放 立柱:55*47*2.0(mm) 横梁:60*40*1.5(mm)矩管 200 ¥642 主架1 ¥642 ¥505 副架1 ¥505 估计每200平米约3万元左右的投入, 具体要根据实际仓库面积进行详细评估 *
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