员工提案管理办法.pdfVIP

员工提案管理办法 1 目的 充分调动员工的积极性，有效整合创新资源，激发员工创新潜能，推进元动力工程，提高自 主创新能力，通过创新构建企业新的发展优势。 2 适用范围 本办法适用于公司提案管理的一切活动。 3 定义 3.1 员工提案是指员工提出的所有以改进企业现行管理体制，提高产品质量，简化工作程序， 节约成本和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护、改进和完善企业的工程建设、 提高生产技术、提升员工生活质量等为目的的具体建议。 3.2 合理化建议是指：在满足工作标准的基础上，对本岗位或其他岗位具体工作提出可行性 建议，按照相关流程实施到位的提案或以提升员工生活质量为目的的可行性提案。 3.3 问题解决票是指：对其他岗位工作提出意见或建议，经判定为现有工作未满足相关标准， 按照相关流程实施到位的提案。 3.4 标准化：为在一定时间内对创新成果进行最大程度的推广，使组织能够以最快的速度、 最有效地发展，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。所有有效提案 实施后均为标准化的对象，相关工作的主管职能部门负责人是标准化的第一责任人。 3.5 先进性是指：建议者所提出的方案和措施实施以后，相对于本部门（系统）原有的事物 或方法有所改进、完善和提高。 3.6 可行性是指：所提供方案和措施在公司近况下是可以实施的。 3.7 效益性是指：所提建议实施以后，一年内可以给公司带来经济效益、技术效益或社会效 益。 4 职责 4.1 员工提案工作组织机构 4.1.1 资源管理部为员工提案工作的归口管理部门； 4.1.2 提案工作领导小组，由公司总经理任组长，资源管理部部长任推进办公室负责人，公 司各厂、部、办（以下简称部门）负责人及公司提案管理员担任组员； 4.1.3 领导小组下设提案工作推进小组，由各部门负责人担任组长，部门其他成员担任组员， 并设立部门提案管理员，负责本部门提案 日常管理工作。 4.2 提案领导小组主要职责： 4.2.1 讨论研究提案工作规划、制定管理方针、协调各部门之间的工作关系； 4.2.2 检查、监控各部门开展提案工作及贯彻执行本办法的情况、协调解决各部门在开展提 案工作中存在的问题； 4.2.3 组织评审、奖励、表彰各推进小组优秀成果、提案工作先进部门和先进个人； 4.2.4 公司提案管理员负责对公司提案工作系统问题进行实时分析，及时出具分析报告，对 于初评达 1-6 级的合理化建议，及时组织专家进行现场评审，每月专家评审次数不少于一次， 及时更新提案工作动态信息和宣传资料，组织公司级员工提案相关活动，对员工提案工作提 出可行性建议。 4.3 提案工作推进小组主要职责： 4.3.1 负责对本部门提案工作的宣传、组织，负责对本部门员工提出的建议进行筛选、标准 化、评审以及反馈等管理工作； 4.3.2 负责对其他部门提出的有效提案进行确认和组织实施，对所有提案均需及时向提起人 反馈处理意见； 4.3.3 部门提案管理员负责对本部门提案工作系统问题进行实时分析，及时出具分析报告， 1 组织部门级员工提案相关活动，对员工提案工作提出可行性建议。 5 程序 本办法的过程流程图见附页 5.1 合理化建议的提交 5.1.1 围绕公司在工程建设、生产安全、环境保护、劳动保护、工作程序、技术质量、管理 等工作中或生活中存在的可改进的方面，根据改进的需要提出建议。建议人需填写合理化建 议电子表单或纸质表单，包括目前问题的分析、改进措施和方法及预计效果描述等（可添加 附件），由建议者所在科室或班组负责人确认先进性、可行性和效益性，如在本科室/班组内 部即可实施，科长/班长安排相关人员实施建议；如建议非本科室/班组可实施，科长/班长 判定该建议的主管科室，由部门负责人指定责任单位实施。如此建议需跨部门组织实施，由 分厂主管科室反馈至主管部门主管科室确认，经主管部门负责人批准后由相关科室组织实施 建议。如责任部门有争议，由资源管理部裁定责任部门后，由责任部门组织实施建议。 5.1.2 推进小组组长具有 10 级合理化建议的审批权及 7-9 级合理化建议的审核或审批权。初 评达 6 级及以上的合理化建议需提交“6 级以上合理化建议审批流程”，经公司提案工作推 进办公室组织专家进行评审后即可归档及推广。 5.1.3 未按批准权限，经主管部门批准的合理化建议，严禁擅自在生产设备、仪器或工装上 进行试验。否则按违反工艺纪律和工作秩序处理。 5.2 合理化建议的实施 5.2.1 需要跨公司、集团部门实施的，由公司提案工作推