房地产项目工程招标管理流程.pdfVIP

. 房地产招标管理流程 1. 目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、 工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、 解释、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、 审批人员和其他责任 人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、 监理、造价咨询委 托的招标，其中金额（工程造价）在 5 万元以上（含 5 万元）的工程施工项目和 所有工程监理、 工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。 工程招标应采用 公开招标或邀请招标的方式， 但无论采取何种方式， 都必须有三家以上的投标单 位参与竞标。 但下列情况除外： （1）金额（工程造价）在 5 万元以下的工程可按照货比三家、 合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准 后确定承包单位；（ 2 ）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程； （3）某些地方政府垄断工程。 4.1.2 工程招标应遵循以下原则： 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承 包单位； 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 事前预算原则： 施工类工程在招标前， 应先根据施工图预算编制标底； 不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要 求的投标单位才有资格参加项目投标。 .. . 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提 下，报价较低且合理。 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配 合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作， 以防影响招标的公正与效果。 4.1.3 招标管理机构及职能划分 招标管理机构 ◆公司应设立招标工作小组， 招标工作小组是公司招标工作的决策机构， 小组成 员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管 理部经理、 项目部经理等； 招标工作小组组长由一线公司任命； 招标小组对定标 起集体决策的作用。 ◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部， 两部门应分设招标职 能岗位，负责招标工作的具体操作。 房地产公司工程自行招标管理办法 (1) 1. 目的 规范工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。 2. 范围 本办法适用于各房地产公司的所有工程施工、监理、造价咨询等业务。 3. 原则： 3.1. 透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟 通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。 3.2. 充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投 标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司 .. . 应选择具有充分竞争优势的单位中标。 3.3. 廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职 务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。 3.4. 维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维 护公司良好的招标信誉和形象。 3.5. 保密