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农业品牌策划专业服务机构 企业运营机制到底是什么？ 【导读】在现实工作中，常常听老总们说企业该如何运营，我公司的运营机 制不完善，所有导致经营不好。其实我曾多次问及到企业管理者，到底什么是企 业的运营机制，能回答的稍微满意者也寥寥无几，只是在泛概念上人云亦云，鉴 于此，此文与大家一同分享运营机制到底是什么?希望能对管理者有所启迪。 在现实工作中，常常听老总们说企业该如何运营，我公司的运营机制不完善， 所有导致经营不好。其实我曾多次问及到企业管理者，到底什么是企业的运营机 制，能回答的稍微满意者也寥寥无几，只是在泛概念上人云亦云，鉴于此，此文 与大家一同分享运营机制到底是什么?希望能对管理者有所启迪。 运营机制是企业内部各个要素之间相互关联的总和，是一个有机体。从理论 上讲，运营机制由决策机制、约束机制、营销机制和激励机制四部分组成，这四 部分之间不是独立的，是相互依存依赖的，我个人称之为四轮驱动，具体内容敬 请观后文。 企业的运营机制是由四个子机制相互关联构成的系统，从各子系统之间的作 用来看，决策机制是帮助企业把握方向;约束机制在于帮助企业尽可能的避免风险; 营销机制最大的作用就是如何实现企业发展的预期目标，这是运营机制中最重要 的一点，应该得到高度重视;激励机制的作用是为企业持续发展提供源源不断的动 力源，让员工保持积极性，充满激情，有动力去工作。 企业运营机制解决的核心问题是企业如何运作，简单的讲就是企业如何发展 的，一个企业要发展。 1 品牌营销策划师：张龙龙 QQ：372515919 农业品牌策划专业服务机构 首先要有方向，往哪里发展，发展目标是什么?决策机制是重点是把握企业 发展的主方向，朝哪个方向发展，是定目标、战略、以及品牌提升等大事件。 其次如何发展，简单的说就是怎么样去朝着发展方向努力实现预期目标，这 就是营销机制，营销策略，营销手段，细分市场，渠道选择，产品包装，宣传， 终端管理等事情都需要一一解答。 第三为了保障预期目标的实现，激励机制必不可少，企业是靠人来发展的， 人的潜能的发挥，积极性的激发需要激励，没有激励，企业会进入发展疲软状态。 第四事物是两面性的，有好的一面，也有不好的一面，为了规避不好的一面 出现，企业需要约束机制，一方面需要约束决策者权力欲望过于膨胀带来的危险， 另一方面需要约束员工少犯错误。 企业决策机制的重点是谁说了算，涉及到决策权利构成，决策原则，公司组 织架构，岗位设置及岗位职责。一个企业无论是集体讨论还是个人决断都需要做 决定，没有决断就没有进展，随着信息技术的发展，计算机辅助决策系统能帮助 企业做出很多决策，但是无论计算机计算出来的结果如果，都必须由某个人或某 几个人下决定，这些最后下决定的人就是企业决策机制中最高的权力层，决策机 制因企业组织架构不同而异，垂直化的组织结构，权利比较集中，扁平化的组织 结构权力比较分散，企业应该根据自己的实际情况制定组织结构，进而构建决策 体系。 约束机制包括约束那些人，约束那些行为，如果被约束的人触犯了怎么惩罚 以及那些没有被约束住的行为造成的伤害如何处理等问题。在我国很多中小企业 的约束机制就是惩罚措施，只针对与员工，与领导无关，这是经营中出现问题的 陷阱之一。 2 品牌营销策划师：张龙龙 QQ：372515919 农业品牌策划专业服务机构 营销机制是运营机制的核心，关系到企业发展目标的实现，它是一套用以执 行的系统方案，涉及内容广泛，并且受市场环境影响较大，必须随时保持动态的 可调整性。在营销机制中，知晓优劣势，目标明确，战略、战术、资源相互匹配， 渠道和终端管理，服务制胜等问题必须细细考量，只有做到全面的规划，新颖的 策划才能巧胜。 激励机制包括激励的行为、激励的对象、晋升标准、奖励措施等，是企业活 力，员工积极性的后勤保障，企业如果没有激励机制，没有基本的保障，