生产与运营管理1.ppt

63 MPS 备货生产方式 按订单装配方式 MPS 材料 / 零件 材料 / 零件 标准部件 和分装件 模块 标准产品 不同生产方式下 MPS 对象的选择 64 生产 能力 8 15 26 冻结期间 部分确认区间 预测区间 确认的顾客订单 销售预测和 可用生产能力 计划期（周） 主生产计划时间范围示意图 品目 Item 工程 BOM 品种 Family 模块 BOM 65 ? 主生产计划的编制 ? 均衡策略 ( Leveling strategy ) ? 追踪策略 ( Chase strategy ) ? 批量策略 ( Lot sizing ) ? 滚动计划 ( Rolling plan ) ? 可承诺能力 ATP ( Available-to-promise ) ATP 0 = 期初库存 + MPS – 下一个 MPS 之前的 订单之和 ATP n = MPS – 下一个 MPS 之前的订单之和 主生产计划的编制 66 期末 余额 期间 1 2 3 4 5 6 7 8 需求预测 10 10 10 10 10 10 10 10 选择预测 实际需求 全部需求 10 10 10 10 10 10 10 10 可用库存 15 5 15 5 15 5 15 5 -5 可承诺能力 主生产计划 20 20 20 毛需求 计划订单入库 现有库存 计划订单下达 1 2 3 20 毛需求