工作计划建议改进产能稳定性和产品质量.pptx

机密;;;宝钢拥有所需的优良资产，所以通过技能与系统升级，就能实现改进目标;由于其在整个流程中处于中心、关键的角色，因此选择2条热轧生产线作为试点;;;2.1.1精益评估从精益制造的多个方面（最终决定产品质量、交货业绩及资产效益）将制造厂的业绩与世界一流的标准进行整体比较;;;0;对提高领域进行详细评估;将内部实现的最佳业绩与提高潜力进行对比评估;对整条生产线的提高潜力进行评估;2.1.3 估算质量提高可能带来的经济价值…;… 交货业绩和资产效益/成本;;根据优先排序和所需的投资和???本，可以估计出总经济效益;; 资料来源：麦肯锡分析;系统的根源分析是一项重要的精益工具;;2.1.6 将制定热轧厂试点计划;阶段1：热轧厂精益生产诊断并对存在的问题进行优先排序(1/3);主要工作;主要工作;;2.2.1 在诊断过程中将进行经选择的培训;;实施拉系统 ;重新调整库存管理将缩短交货期并降低成本; * 周转库存使客户避免了3-4周的熔化、HSM和热退火与酸洗周期 ** 缓冲库存避免了需求统计数据的偏差 资料来源：麦肯锡分析;2.2.3 将实现切实的改进;;交货业绩的大幅改善;2.2.4 将建立业绩跟踪和监控体系;;2.2.5 将制定热轧厂的详细持续改进实施规划;2.2.6制定全厂推广方案;;阶段1：项目小组;所有客户小组成员都应具有较高的潜力、表现出色，而且应是宝钢的管理人员和未来可能成为领导的人员;在阶段2我们将转为基于生产线的组织;宝钢 - 工厂数据和需要信息(1/3)*;宝钢 - 工厂数据和需要信息(2/3);宝钢 - 工厂数据和需要信息(3/3);;;百分比，每年全职人员;金属和采矿咨询业务 – 区域组织/领导人 ;经验的广度;运营类项目占麦肯锡过去5年的工作的20％以上