（现场管理）生产车间干部、员工薪酬考核方案.pdfVIP

（现场管理）生产车间干 部、员工薪酬考核方案 6.0 作业内容 6.1 工资构成 6.1.1 试用期工资：基本工资+补贴+其它； 新员工的试用期一般 2-3 个月，实行定薪，起薪工资 790 元。试用 期满合格后，参与绩效考核奖金考核。试用期内不能胜任岗位的，由人 力资源处置；因车间失察导致员工在试用期后不能胜任岗位的，对组长、 车间主任给与纪律处分。试用期不记工龄奖，但享受满勤奖。 6.1.2 转正工资：基础底薪+考核工资+工龄工资+满勤奖+补贴+其它 6.2 薪酬考核标准与内容 6.2.1 基础底薪： 6.2.1.1 全体员工等级底薪按照《职务层级对照表》由人力资源和各系统审核决 定。干部底薪包含周工作 6 天，和没处理完工作发生的日常加班，法定 节假日若安排加班，以绩效奖励的形式出现，不计算加班费。 6.2.1.2 技术员和机修工 参照《职务层级对照表》的同类员工的 8 等级执行。主要以岗位职能能 力确定，水平评定原则上由人力资源部统一组织具备资格的评定小组评 定，半年一次；不能达到应有的岗位水平时，给与降低等级一级或多级， 由系统提报，人力资源部执行。 6.2.1.3 操作工 操作工的起薪 790 元，为其本人完成额定数量产品的法定工资基数。定额数 量为操作机台数在 8 小时/天X22 天/月的工作数量，超出量给与超产奖 金。订单不足时，公司给与补贴。补贴金额视各车间、各个作业者的产 量、质量、交期等完成指标量的达成综合现况支付，具体执行考核方案， 由生产系统提报，总经室批准。 6.2.1.4 综合计时员工 领料员，统计员，包装员，装箱员，搬运工，仓库保管员，进料品管，抽验 品管等，奖金系数由各车间自行制定提报岗位系数，报批后执行。 6.2.2 考核工资 6.2.2.1 绩效考核金额基数范围 1）干部类 等级 4 等 5 等 6 等 7 等 8 等 9 等 职务对应 经理 副经理 主任 副主任 班长 组长 系数范围 3 倍 2.5 倍 2 倍 1.6 倍 1.4 倍 1.2 倍 奖金基数 初始基数 200 元，当接单数量大于 20%生产产能数量时， 以实际达成率计算车间人均产能奖金，每增加0.5% ， 人均产能奖金增加 15 元。 2）技术类 等级 7 等 8 等 职务对应 技术员 高级技工 中级技工 初级技工 奖金数额 700 元 600 元 500 元 400 元 3）基层员工类初始奖金基数为180 元，系数为 1.0 。 6.2.2.2 考核办法 1）2008 年以设备产能发挥 40%为目标，奖励底限基数为设备产能的 20% ，即当月业务接单数量小于生产产能20%量时，公司给与生产车 间基层员工人均 180 元奖金补贴（包含车间安排生产的加班补贴，公 司不再另外支付加班费；周日加班安排调休，需在当年度调休完毕。 法定节假日安排加班的除外。）。车间人数核定以《东莞公司定员定编 表》为基准，生产系统根据车间设备数量、人均持台数和订单产能趋 势发布配置人员数量，该数量为计算奖金依据，增减人员时不调整奖 金总额。 2）车间设备和人员配置数量是决定车间产能的依据，生产系统形成《生 产系统产