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（现场管理）现场管理实 用技巧 现场管理实用技巧 前言 班组长是公司的基层管理人员，也是整个公司管理工作的基石，他在公司管 理中起着承上启下的作用，班组长管理能力的高低对公司的发展起着至关重要的 作用。 出来工作已有很多年，包括我自己也是由班组长一步一步走过来的，在此根 据自己多年的管理经验总结出现场管理的实用技巧，希望对大家今后的工作提升 会有所帮助。 一、班组长的每日工作内容 １．朝会宣导：计划安排，品质效率回顾，士气激励，人员清点。 ２．目标效率锁定：产能产量多少，物料供应关况，人员站位落实，工装治具的 准备等。 ３．制程控制：线速调整，生产瓶胫消除，不良分析对策，三看的应用（见附件） ４．查核：设备保养点检，看板的填写，员工动作对品质效率的影响，物料的核 对。 ５．追踪：欠料追踪，批量收尾追踪，换线前文件及物料追踪，每小时产量和异 常处理追踪。 ６．重点站位督导：首件，试作，品检站，品质异常点等。 ７．每日例行会议及考勤。 ８．环境和现场纪律维护保持。 ９．人员训练提升整体素质。 １０． 次日的工作事前准备。 １１． 总结：班组日生产报表，品质达成确认，目标达成确认，工作交接。 二、朝会知识汇总 朝会作为一种沟通及传达的手段在团队中发挥着重要的作用，好的朝会可以 达到提升效率、品质及鼓舞士气，更能增强团队凝聚力，达到事办功倍的效果。 一、朝会的准备工作 １、整队（干部提前等待下属） Ａ、根据各班的人力，选择适合的地点和队形，以保证你能看到每个人及每个人 能听到你的话，看到你的人。 Ｂ、整队及事项宣导。声音要清晰洪亮，足以达到震撼人心的效果。 Ｃ、姿势要端正，有道是“已不正难以正人” ２、仪容仪表的检查（３０秒左右） 自检：自己检查头发、厂牌、厂服、胡须等。 互检：相互检查、纠正。 ３、出勤状况 Ａ、点名 Ｂ、固定位置（按高矮排列法） Ｃ、报数 ４、士气激励 Ａ、主持人应有的士气通过自己的仪容、语言、举止体现出来。 Ｂ、通过用目光横扫来感染你的士气，加强员工注意力。 Ｃ、活动激励（爱的鼓励，相互问好，前后左右转，唱歌等方式） 三、朝会的内容性技巧（５－１０分钟） １、宣导日常事务，用笔记本记录每日的内容（朝会笔记本） Ａ、总结每月、周、日的效率、品质及其它履行事务。 Ｂ、制定相应的目标管理性措施。 Ｃ、检讨昨日工作的优缺点，布置今天的生产任务。 Ｄ、事项的要求及传达等。 ２、实物解说 通过用实物直观刺激来加深记忆，如：故事、图片、小说或现场取物等。 ３、保持乐观、坚定的态度去感化团队。 ４、让全员参与朝会，以产生互动的效果。 ５、把日常事务性宣导，上升为为人处事的道理来加以宣导，让团队的成员感觉 有人在关心他的成长，要为团队出力。 ６、通过适当幽默、乐趣的语言来激发士气。 ７、通过介绍周边或自己及成功人士的生活感受，奋斗经历来勉励自己的团队， 不怕困难，勇敢直前。 四、朝会的总结 提高自己的朝会水平，靠自己不断地总结经验，学习他人之长，以达到自己 朝会的效果。 三、班组长巡线要点 在现场生产中，班组长及其重要，会管制程的班组长，会充分利用所有资迅， 调动人员士气，达成组织目标，以下三点对班组长在制程管制中，会有一定的帮 助，这也就是巡线中所谓的三看： 一、看制程： １、看积压站位——线速多少？积压几个站位？ ２、看不良品——不良品有多少？什么不良？什么原因？什么解决方案？ ３、看关键站位——测试站、品检站或对品质效率影响比较大的其它站位 ４、看物料区整理整顿——物料摆放、定位、标识及数量控制。 二、看人员 １、看操作熟练度——保持取放有序，依标准作业，自互检执行。 ２、看作业方式——工作弟治具的使用权用，是否有按作业指导书操作。 ３、看作业动作——正确与否。 三、看记录 １、品检站记录——不良数多少，什么原因？ ２、看维修记录——数量多少，什么原因？不良率多少？ ３、看生产看板——时间段的填写是否正确，目标产量是否达成。 ４、各项报表的存档、归档、以备以后查用。 ５、机台设备、仪器、仪表的点检记录及生产记录。 提高生产效率的着眼点：