劳务派遣项目合作实施计划书.pdfVIP

. XXXXXXX服务有限公司 劳务外包 合 作 计 . . 划 书 制作人： 2018 年 5 月 3 日 基于贵司的需求：新公司设立将传统的用工模式—直接用人、用工模式转 换成劳务外包服务模式， 实现组织变革及职能性的人事外包， 达到转移劳动关系， 降低用工成本， 规避部分用人风险的目的。 本司现针对贵司的要求， 结合本司服 务各行业客户、 服务劳务外派员工过程中的务实经验， 就此制订劳务外包服务计 划书。 第一章：行业背景及外包需求分析 1.1 市场背景分析 中国具有丰富和低成本的劳动力资源， 这为中国的企业在用工成本方面带来了其 他国家无可比拟的优势， 随着经济发展、 企业用工成本的上升和人民生活水平的 提高，传统的人力资源管理模式导致企业管理成本居高不下， 人力成本的控制已 成为企业发展的重要因素之一。 HR部门做为公司的核心管理部门， 在合法合规， 规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益严峻。 因此，有效的人事组织变革和引 . . 进外部资源加以整合将有效的化解以上问题， 亦可在公司的日常工作中极大的提 升工作效率。 1.2 劳务外包的特性 1.2.1 适用范围 适用于所有非核心员工，辅助性、临时性和可替代性较高的外地户籍员工。 1.2.2 岗位特点 操作类、行政类、中低级的技术研发岗位；流失性相对较高，存有一定的工伤风 险。 1.3 劳务外包需求分析 1.3.1 合法规范用工的需求基于 《劳动法》 、《劳动合同法》 、《就业促进法》 、 《企业劳动争议处理条例》 和《江苏省劳动合同条例》为前提，在劳动关系的 管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人 力资源服务商，充分利用其多方位的服务，满足以上的需求。 1.3.2 部分风险转移的需求 基于岗位特性分析和评估， 在劳动关系管理、 工伤等部分风险上通过引进的外部 人力资源服务商进行部分规避和转嫁。 1.3.3 员工分层分类差异化福利的需求 基于核心及非核心员工团队的建设， 提升公司整体的核心人才竞争力， 对于可替 代性，临时性， 辅助性和非核心的员工引进外部的人力资源服务公司， 完全可以 实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。 1.3.4 人力成本降低的需求 目前政策下企业政府成本、 人力成本持续上升是必然的趋势， 基于用人规模的残 . . 疾人基金、工会及政府强制性综合社保费用在人力成本中所占比例极大。因此， 选择兼顾遵守法律法规，又能切实降低该项成本人力资源服务公司切实可行。 1.3.5 招聘效率提高的需要 江苏做为劳动密集型企业集聚区， 一线人员的需求量与日俱增， 但同时一线人员