工程调度工作管理办法资料.doc

工程调度工作管理办法 1.调度工作基本原则 1.1.工程施工组织，必须贯彻安全生产的方针，坚持“快速、有序、优质、高效”的施工原则，正确处理安全、质量、工期、效益之间的关系。工程调度是施工管理的重要组成部分，是一个单位施工生产信息收集、分析、处理中心。各级调度分别代表所在单位行政领导发布指挥、协调施工生产的指示、命令。一经上级调度决定，下级调度必须坚决服从命令、听从指挥。 1.2.工程调度应坚决贯彻执行领导的指示，坚持实事求是的工作作风，严格按照施工组织设计和施工计划，全面、客观、真实及时地反映施工生产情况，为领导决策提供可靠的依据。 2.调度工作基本任务 2.1.广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，善于抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析施工生产形势，及时、准确反馈生产信息。 2.2.完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制调度快报和各类工程调度报表，为分析施工生产提供基础资料。 2.3.负责检查、监督下级单位贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报； 3.公司调度工作 3.1.职责范围 3.1.1.按时收集重点工程项目施工生产进度和其它重要的施工信息，了解生产过程中存在的问题，及时分析生产形势。 3.1.2.及时向公司各单位(项目)传达公司领导的指示、命令，并检查、落实、反馈执行结果。 3.1.3.收集、整理各单位(项目)调度向公司反映的施工生产情况，重要信息应及时汇报公司领导，听取指示。 3.1.4.认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，及时绘制施工形象进度示意图表，定期了解重点工程项目劳力、机械设备等资源配置情况。 3.1.5.日常调度工作中，应做到普遍了解和重点掌握相结合。对影响工程进展的内外部因素的动态信息，及时进行筛选整理、汇总、分析，为领导提供可靠的决策依据。 3.1.6.按时收集、汇总各单位(项目)提报的旬、月生产报表，对照计划和施组做出综合分析。 3.1.7.定期向集团公司调度提报生产报表，接受上级调度命令和指示。及时受理下级调度报告，反馈处理信息。 3.1.8.热情受理来自公司以外的单位和部门的各种重要信息，及时向主管领导汇报。 3.1.9.承办公司防洪办公室的日常工作以及领导临时交办的任务。 3.2.工作制度 3.2.1.值班制度 3.2.1.1.公司调度实行日班制度。值班调度如有事外出，应有人员顶岗。对出现的紧急情况应及时报告。 3.2.1.2.值班期间应认真做好值班记录，及时填写台帐和图表。禁止从事与工作无关的事宜。 3.2.2.请示、报告制度 对受理的上级调度命令和指示、下级单位的调度报告和重要情况汇报以及来自公司以外各部门的重要信息，应及时向部门领导请示、报告，不得延误和擅自处理。 3.2.3.汇报制度 3.2.3.1.日报：对施工生产中发生的重大问题、安全、质量事故等问题，要立即向部门领导汇报，听取指示。 3.2.3.2.周、旬、月报：根据各单位(项目)提报的周、旬、月报，整理汇总全公司分单位、分项目完成建安产值情况，编制公司调度旬月报表，分析公司施工生产形势及各单位采取的措施，提供分析汇总报表。 3.2.4.信息收集、处理、反馈制度 3.2.4.1.信息收集制度：为便于开展工作，公司调度应建立分类信息台帐，主动整理、收集、登记有关工程信息，包括：工程项目名称、合同工期、建设单位、监理单位、施工计划、工程开工、竣工日期等大事纪、重要生产会议纪要及与工程有关的其它文件等内容，各业务部门和下级调度应协助提供。 3.2.4.2.信息处理制度：公司调度对各种信息应经常进行筛选、分析，定期提供有价值的资料供领导决策参考。 3.2.4.3.信息反馈制度：公司调度应将分析意见和领导指示，及时向有关部门、项目反馈，以起到指导施工生产的作用。 3.2.5.会议制度 3.2.5.1.生产交班会：公司调度应认真准备材料，参加公司每周召开的生产交班会，汇报全公司重点工程项目的生产进度及重要事件，包括重点工程各阶段进度、存在的主要问题、采取的主要措施、建设(设计、监理)单位的要求、重要活动及现场需要公司解决的问题等内容。 3.2.5.2.公司大交班会：公司调度应提供一周全公司生产形势分析报告及重要信息。 3．3调度工作设备 3.3.1.办公设备：根据调度工作对施工生产信息需求的时效性特点，应配置现代化的办公设备，包括微机、打印机、传真机、程控电话等。 3.3.2.信息技术：全公司调度系统实施微机联网。各种施工生产信息都通过英特网传送，要求调度人员熟练掌握微机操作、软件应用和维护技术。 4.公司指挥部调度工作 4.1.职责范围 4.1.1.根据公司下达的年度、季度施工生产计划及施组安排，结合本项目制定的计划和施组，每日按时收集施工生产进度和