南两项目总承包部综合考核办法（试行）.pdfVIP

重庆南川至两江新区高速公路建设项目 总承包部综合考核办法 一、考核目的 为了提高工程管理水平，加强合同管理，强化总承包部的责任意识， 全面了解总承包部在工程实施过程中各项工作的开展情况，以及促进总承 包部全面加强质量、安全管理，保质保量如期地完成各项施工任务，特制 定本办法。 二、考核依据 1．国家、交通部、市交委、市交委质监局、交建集团等有关部门的规 定、规范及要求； 2．特许经营权协议、合同文件； 3．施工过程中上级部门的有关指令、文件。 三、考核内容 1．内业管理（含工程进度、质量安全管理等）； 2．管理效能。 四、考核时间及组织方式 施工期间项目公司将于每年3 月、9 月进行季度考核，6 月进行半年度 考核，12 月进行年终考核。 考核组人员由项目公司、各总监办人员组成。 五、评分办法 考核评比采用以下方法进行评分： 1．考核采用百分制进行综合评分。其中：内业管理20 分，各标段效 能80 分。 2．内业管理评分采用百分制形式，评分标准详见附表。 单项考核如遇缺项，得分按下列公式计算： 内业管理得分=（各考核项目实际得分之和÷各考核项目标准得分之和） ×100 3．管理效能评分按以下公式计算： 管理效能得分=各施工标段考核实际得分之和÷6 4．特别加分、扣分 出现下列情况之一者，在综合评分后另行加减分数。 （1 ）在考核期内被市交委、市交委质监局通报表扬或批评的，每一次 加减5 分；受交建集团、项目业主通报表扬或批评的，每一次加减3 分； （2 ）在申报计量过程中发现造假等现象扣2 ～3 分； （3）按上述标准对同一事件可能存在多重加减分时，取其中最高等级 的一档进行加减分，不重复加减分。 5．考核综合评分计算方法 综合评分=内业管理考核得分×20%+管理效能得分×80% ±特别分。 六、奖罚规定 1．经考核，综合得分在90 分以上 （含90 分）奖励人民币10 万元。 2．经考核，综合得分在80 ～90 分 （含80 分）奖励人民币5 万元。 3．经考核，综合得分在70 ～80 分 （含70 分）不奖不罚 4．经考核，综合得分在70 分以下，处罚人民币5 万元。 七、奖罚兑现 1．获得的奖励由项目公司在奖励基金中列支。 2．每期奖励由财务部根据奖励文件单独支付给获奖单位。 3．每期罚款直接上交项目公司。 八、本办法由南两公司负责解释。 重庆南川至两江新区高速公路 总承包部综合考核得分表 被考核单位： 序 考核项目 分项权重 分项考核得分 分项综合得分 号 1 工程内业管理 20% 2 管理效能 80% 3 特别分 合计 重庆南川至两江新区高速公路 总承包部内业管理综合考核评分表 项目名称： 合同段： 单位名称： 序号 考核内容 评分标准 分值 扣分原因 得分 1.未制定总体进度计划及年度计划的，该项不得分； 2.未制定季度计划，扣2 分； 计划编制 3.未制定月度计划，扣1 分/月； 5 4.未根据实际情