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注塑车间的安全生产管理 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。 注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注 塑机、周边设备、 工装夹具、 喷剂、各种辅料及包装材料等， 这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度， 与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更 高。 注塑生产需要 24 小时连续运作，一般为两面三刀班或 三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复 杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的 生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、 物料、设备、 工具等进行管理， 主要包括： 原料房、 碎料房、 配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室 等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体 系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现 这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作 中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天 忙于处理各种问题， “跟着问题后面跑” ，干得非常辛苦，而 ... 且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大… 注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料 / 色粉的管理、注塑机 / 周边设备的管理、注塑模具的管理、 注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房 / 混料 房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具 / 辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主 要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实 际工作中借鉴和运用，触类旁通。本会议突出实用性、系统 性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技 巧，“学以致用、立竿见影” ，能快速提升学习者管理注塑车 间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压 力，让工作更有成效。 希望通过参加本次安全会议，能让大家对注塑车间管理 的精髓有一个更深的了解和认识，对你日后的工作有所帮助 和启迪。 ... 注塑车间安全生产管理 注塑加工是 24 小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注 塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装 材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑 车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？是每位 注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接 影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生 产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑 管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带 来的效益也截然不一样，甚至相差甚… 注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理 工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质 / 交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。 注塑车间的管理主要包括：原料 / 色粉 / 水口料的管理、 碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑 模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管 理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、 运作流程的建立、规章制度 / 岗位职责的制定、样板 / 文件资 ... 料的管理等。 科学合理的人员编制 注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制， 才能做到人员分工合理、 岗位责任明确， 达到 “事事有人管、 人人都管事”的状态。因此，注塑部需要有一个好的组织架 构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。 配料房的管理 1. 制订配料房的管理制度和配料工作指引