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创意年终总结
年终总结|工作汇报|新年计划|竞聘述职
曾雪
前(言
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节,在"以人为本″精神的指导下,我
们将重点完成如下工作∶整改目前存在的各种问题(如团队沟通问题等)、强化绩效管理的工
具作用、深入规范薪郾体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制,为不同岗位、不同业
务序列的员工辅助设计职业生涯规划,使毎位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、
强化培训管理,使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步,最终使公司真
正实现由传统人事管理模式向以ν缋管理为主导的人力资源管理模式的转变。
年度工作概
目录
02目
工作总结和计划
控11-1,2物可以在这甲
03
明年的信息化建设
年度工作概述
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单击输入文本
工作内容及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理行政管理的制度相对健全
°奖优罚險”的奖惩管理不·强化奖惩手段
足
细化行政辅助类工作的方法
快乏后备人才保里/培养的措·修订业绩考核机制和关键业
绩考核指
未能突出高缋效员工的奖励·加优秀人才的培训培养管
目标设定的方法
人力资源管理
划验收型的绩效考核管理式缺乏关键业绩揹
冾理化建议
实情况变化井探
修订有刘的薪励和员工
需加蛋员工的职业发展会职业发展机制
薪懊励机制执行力度不足
建立基本的公司价值体系和
企业文化建设
具有明南企业化
员工对企业文化认知
管道给优
强化企业文化培训和考核
快乏培训和考试的长效机制
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