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XX 有关公司的建议书格式 建议书的格式 公司应该建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。 下面是的 xx 有 关公司的建议书格式，欢迎阅读参考。 我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了 解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模 式我提出以下几点具体看法： 首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。 我公司目前所生产的木塑产品在南疆， 乃至在全疆都有很好的市场发 展潜力， 问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、 挖掘市 场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木 塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。 其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产 管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不 具备或者不能很好的发挥管理者的作用， 导致公司生产管理脱节， 有 订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员 工指导教育不到位， 致使员工工作理念思路不清晰， 只一味讲求完成 任务，工作上没有责任感。 第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪 水方面对员工没有激励， 个别特殊岗位没有特岗补助， 长期以来对员 工形成的理念是干多干少一个样、 干与不干一个样， 只求得过且过的 思想比较严重。 第四，公司新老员工之间缺乏沟通， 老员工对新员工的传、 帮、 带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工 作时老员工都是自己冲在前面， 但是后面没有人跟进， 再加上新员工 工作积极性不高， 不愿意主动靠上去动手干， 只是站在旁边看有没有 给自己分配任务， 没能给新员工提供一定的工作空间， 长期以来导致 新员工在工作上没有新鲜感， 工作中没有冲劲， 对自己未来的发展前 景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。 第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行 两班倒 12 时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安 排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班， 夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作 效率下降。 第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录 不及时、不清楚。 没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整 的记录笔记， 导致工作过程中同样的问题多次出现， 每次都不能及时 解决。 第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采购 之间缺乏统筹协调， 经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不 能及时生产。 最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之 间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。 针对以上存在的问题提出以下解决方案： 1. 着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中 选拔出销售部 __ 才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、 宣传、考察调研， 制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的 销售渠道。 2. 加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组 织学习员工手册， 各部门规章制度， 通过学习不断提高员工的自身素 质。加大内部引导力度， 促进员工之间的人际交流， 搞好上下级关系。 通过促进交流，逐渐统一共识， 引导员工树立正确的人生观、 价值观， 定位员工思想意识， 强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力， 战斗力 ! 3. 搞好工资制度改革， 建立基础工资 +工龄工资 +效绩工资