X县农经管理体制建设的现状及做法[经验材料].pdf

X 县农经管理体制建设的现状及做法 [ 经验材料 ] 文章标题： * 县农经管理体制建设的现状及做法 [ 经验材料 ] * 县农经管理体制建设的现状及做法 [ 经验材料 ]-- 加强体系建设 促进农经事业发展 文章网 - 农村经营管理部门历来是农业和农村经济发展的重要部门，其体 制设置是否合理， 不仅关系到农村经营管理工作能否顺利开展， 而且 关系到党在农村的一系列方针政策能否顺利贯彻落实， 因此，建立起 高效的农经管理体制， 具有十分重要的意义。 应市局经管处领导的要 求，现将我县农经管理体制的现状及其主要做法作一简要介绍， 以期 起到抛砖引玉的作用。文章网 - 一、农经管理体制的变革及现状 我县县乡两级农经管理体制是随着农经工作职能和任务的变化发 展而建立与完善的。自 1954年合作化运动以来，县里就配备了农村 经营管理人员，1956年在县委农工部下正式建立了农村会计辅导组； 1981 年县政府 ［1981］131 号文件通知，会辅组改为农业经营管理股， 同时，将农业经营管理股划入县农业局管理， 属农业局内设机构。 1987 年又改名为 ** 县农业经营管理站， 其性质为国家财政全额拨款的事业 单位，工作人员工资福利等按专业技术职务执行； 20xx 年 3 月，经 县人事局、县编办［ 20xx ］15 号文件确定为依照公务员管理的事业 单位，其工作人员的工资、 福利等与县里其他国家公务员享受相同的 待遇。 乡镇农经机构和人员， 从 1956 年起就在各乡镇政府编制配备了一 名农经干部，当时叫会计辅导员。主要从事农村三大管理一项分配， 同时兼任乡镇财粮管理。此时，农经人员的人事编制在乡镇政府，其 工资、福利待遇与乡镇政府工作人员相同。随着农村经济的发展，农 经工作的职能和任务也不断深化。 1984 年，为了加强对乡镇农村提 留统筹费的收取和管理，乡镇成立了农村经营管理站。 1987年农村 合作基金会的兴起，农经工作逐渐成了香饽饽，按当时县里“优势互 补，互为促进，三位一体”的指导方针，将农经、农技、基金会合并 组建了乡镇农业服务站， 当时是四川省唯一综合建站的改革县。 期间， 乡镇农业服务站为事业单位， 农经干部的身份也从政府工作人员变为 了事业人员，其工资、福利待遇按照专业技术职务标准执行。 20xx 年乡镇机构改革时， 县委明确将农经管理职能划归乡镇人民政府， 农 经干部按照公务员条件每乡镇安排一名从事农经工作。 由于当时公务 员条件要求较高，符合条件的农经干部不多，因此，改革一直未落到 实处，这样一直延续至 20xx 年。20xx 年按重庆市人民政府办公厅渝 办发［ 20xx ］27 号文件精神，将符合条件的乡镇农经干部经过考试 考核，录用为乡镇公务员。我县 82 名农经干部中，除去 10 人超龄， 2 人放弃考试和近几年退休 20 人外，其余 50 名都录用为乡镇政府国 家公务员并从事农经管理工作。 二、主要作法及经验 我县农经管理体制之所以得以理顺，主要采取了以下几条措施： 一是积极主动回报，争取领导重视。在机构改革时，县局、站多 次向县领