现场管理 新车间安全建设活动记录(定制稿).pdf

现场管理 新车间安全建设活动记 录(定制稿) 车间安全建设活动记录本 （ 年 季度） 仁爱 和 高效 忠诚 车间名称: 车间 编 号： SC --01 本溪北方钢管有限公司 车间成员信息统计表 序 性 正规 姓名 岗位 民族 出生日期 家庭住址 联系电话 号 别 学历 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 车间成员信息统计表 序 性 正规 姓名 岗位 民族 出生日期 家庭住址 联系电话 号 别 学历 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 车间成员信息统计表 序 性 正规 姓名 岗位 民族 出生日期 家庭住址 联系电话 号 别 学历 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 安 全 常 识 一、【七想七不干】： 一想安全禁令，不遵守不干:二想安全风险，不清楚不干：三想安全措施， 不完善不干：四想安全环境，不合格不干：五想安全技能，不具备不干： 六想安全用品，不配齐不干：七想安全确认，不落实不干。 二、【“六三”管理法】： 即“三快三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”和“三提高”。 “三快三勤”：嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通。 “三细“：心细、安排工作细、抓工作质量细。 “三到位“：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 “三不少“：班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少。 “三必谈” ：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必 须召开一次谈心会。 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 三、【”5W1H”工作方法】 1 、WHY为什么干这件事？（目的） 2 、WHAT怎么回事？(对象) 3 、WHEQE在什么地方执行？（地点） 4 、WHEN什么时间执行？什么时间完成？（时间） 5 、WHO由谁执行？（人员） 6 、HOW怎样执行？采取哪些有效