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（现场管理）运用方法强 化施工现场标准化管理_ 运用 QC 方法强化施工现场标准化管理 兖州市**建筑安装工程有限公司 # **花园 1 住宅楼**QC 小组 二 00 八年五月十三日 前言 为进一步加强施工现场文明建设，弘扬企业文化，增强市场竞争 能力，经过近年来的研究和策划，公司于 2003 年正式实施 “施工现 场标准化管理”。其内涵就是要通过建立并实施施工现场硬件管理和 软件管理两个 “标准化管理系统”，全面革新现场管理方式和施工组 织方式，建立有效的预防与持续改进机制，努力打造高品质的精品工 程。公司颁布实施的《施工现场标准化管理实施办法》，将以人为本、 可持续发展的理念贯穿始终，以实现施工现场行为规范化、场容场貌 秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化为目标， 引入先进的理念、管理方式，强化安全生产、文明施工等各类要素的 管理，促进公司施工现场管理的科学化、规范化和系统化，全面提升 公司管理水平。现将小组取得的成果向各位领导、专家、评委汇报如 下，敬请审阅指导。 发布程序 一、工程概况 二、小组概况 三、课题选择 四、方针目标 五、PDCA 循环 六、维持提高 七、效果总结 八、纳入企业标准 九、今后打算 运用 QC 方法强化施工现场标准化管理 一、工程概况 # 2 兖州市**花园 1 住宅楼工程，建筑面积 6710.6m ，五层砖 混结构，地上储藏室、车库、屋面阁楼，工程目标为济宁市 安全文明示范工地工程。 二、小组概况 1 、小组简介 小组名称 **QC 小组 小组类型 现场型 课题名称 运用 QC 方法强化施工现场标准化管理 成立时间 1998 年 3 月 注册编号 活动时间 2007 年 6 月 10 日—2007 年 12 月 10 日 活动频数 7 次 2 、小组成员简介 序号 姓名 年龄 文化程度 职称 组内职务 1 46 大专 工程师 组长 2 34 大专 工程师 副组长 3 36 大专 助工 技术负责人 4 50 大专 工程师 项目经理 5 26 中专 技术员 技术员 6 37 中专 工程师 质检员 7 43 大专 助工 施工员 三、课题选择 施工现场代表着企业的“窗口”形象，反映了企业