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XX 年管理咨询师精选模拟练习题及答案 一、单项选择题 1. 肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型 企业“××”牌鲜肉的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的 资金回报，需要投入大量资金进行市场开发。 根据波士顿 (BCG)矩阵， 这种业务称之为 ( ) A. 明星型业务 B. 现金牛业务 C. 瘦狗型业务 D. 问题型业务 参考答案： D 2. 根据通用 (GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争 力低的业务应采取的措施是 ( ) A. 尽量扩大投资 B. 选择细分市场大力投入 C. 减少投资 D. 专门化，采取并购策略 参考答案： D 3. 战略地位与行动评价矩阵 (SPACE)是一种较为复杂的战略匹 配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。 其中，两个内部维度是指 ( ) A. 财务优势 (FS) 环境稳定性 (ES) B. 财务优势 (FS) 与竞争优势 (CA) C. 环境稳定性 (ES) 与产业优势 (IS) D. 竞争优势 (CA)产业优势 (IS) 参考答案： B 4. 在战略地位与行动评价矩阵 (SPACE)中，采用两个内部维度和 两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、 保守、防御和竞争 4 个 象限，其中构成横坐标的两个维度分别是 ( ) A. 行业吸引力、市场增长率 B. 竞争优势、产业优势 C. 财务优势、竞争优势 D. 财务优势、环境稳定性 参考答案： B 5. 下图是战略地位与行动评价矩阵 (SPACE)分析模型的示意图， 对图中数字所代表的含义，下列说法正确的是 ( ) A.1 进取象限 2 保守象限 3 防御象限 4 竞争象限 B.1 保守象限 2 进取象限 3 防御象限 4 竞争象限 C.1 保守象限 2 进取象限 3 竞争象限 4 防御象限 D.1 进取象限 2 保守象限 3 竞争象限 4 防御象限 参考答案： B 6. 下列说法中，不正确的是 ( ) A. 愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤 B. 企业使命体现了企业总的发展方向、长期目标和企业行为活 动总原则 C. 决定企业使命的因素主要是政府、社区、社会公众等 D. 企业宗旨主要回答本企业成为什么性质的企业或组织类型 参考答案： C 7. 下列关于企业愿景的表述，正确的是 ( ) A. 企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业 在社会中所应当承担的角色和责任 B. 企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值 观、态度、信念和行为准则 C. 企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以 及应成为什么性质的企业和组织类型 D. 企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的，自我设定的 社会责任和义务的一个高度概括 参考答案： D 8. 企业制定战略业务成长方式时，与其它独立组织在研发、生 产、市场营销、 服务等多方面展开合作，这种优势互补寻求范围经济 和协调效应的成长方式是 ( ) A. 密集性成长方式 B. 一体化成长方式 C. 多元化成长方式 D. 联盟成长方式 参考答案： D 9. 企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环 境约束下