[2018年备件管理个人工作总结]2019个人工作计划.pdf

[2018 年备件管理个人工作总结 ]2019 个人工作计划 2018 年备件管理个人工作总结 一、安全方面 1 、全年本班组安全事故为 0 次。 2 、组织班组成员培训 3 次。 3 、跟踪安全整改所需备件累计 20 余项。 二、备件管理方面 1 、每月根据上月 20 日到当月 19 日备件的消耗情况进行分析， 及 时补充备件安全库存计划， 按期完成每月的月度备件计划申报、 审核 工作。 2 、定期跟催备件采购进展。 xx 年临时即兴备件计划共申报 1477 次，其中紧急备件计划申报 227 次，根据生产情况，每天跟催紧急备 件计划采购进展， 减少因等待备件停机的时间， 为工厂的生产赢取宝 贵时间。 3 、利用 SAP系统每月进行跟踪库存备件品种及库存情况， 收集分 析近 5 年设备故障数据及设备备件消耗数据， 根据生产需求、 设备种 类、采购周期等信息完善设备备件安全库存 BOM表，建立 1608 项关 键、重点设备关键备件安全库存；建立 1045 项一般设备关键备件安 全库存， 以较低的储存成本达到备件的高效利用，降低设备因待备 件停机时间，为公司节省资金占用，实现设备利用率最大化。 4 、按物料描述的一般书写形式： 【名称_ 型号/ 规格（品牌）】与 采购工程师共同规范 SAP系统备件的描述，到 12 月份累计修改物料 主数据描述的备件达 48 项，减少重码，便于更准确查找备件库存情 况，为维修设备节约时间。 5 、每月 10 日前按期完成分析备件库存及计算库存占比， 12 月备 件占比指标为 0.94%，达到年终 KPI 指标 0.95%要求，备件库存金额 xx 年全年月平均维持在 674 万元，大大减少企业资金占用，为公司 节约资金占用成本。 6 、组织评审老 MT82装配线剩下的备件，呆滞备件为 3.7 万元。 组织备件计提减值评审， 到 xx 年 7 月 30 日为止，长期未用的备件计 提减值金额为 3400559元，xx 年新增计提减值金额为 编， 提前识别物资存储风险，降低呆滞物料率。 7 、xx 年处理协调公司其他三工厂调拨及借用紧急备件累计达 30 余项，为生产节约时间。 三、成本方面 1 、xx 年 8 月末按期统计分析完成 xx 年年度备件费用预算。每月 跟踪部门维修成本，制定成本报表，生成 CCAR，控制维修成本，使 达到年终 KPI 要求。 2 、组织备件管理工程师、备件管理员盘点老仓库物资。将全新件 建立电子台账并入二楼无价值库； 将旧件进行委外维修并入二楼无价 值库，共计 44 项，从而更好的利用此批物资，减少物资让费，降低 维修成本。 3 、组织备件管理员对 S550装配线随机备件实物盘点，共计 335 项，做到实物与卡片一致， 让维修人员更好的利用此批备件，降低维 修费用。 4 、通