(NEW)桂林电子科技大学商学院809管理学历年考研真题汇编.pdf

目　录 2015年桂林电子科技大学商学院809管理学考研真题 2014年桂林电子科技大学商学院809管理学考研真题 2013年桂林电子科技大学商学院809管理学考研真题 2012年桂林电子科技大学商学院809管理学 （A ）考研真题 2012年桂林电子科技大学商学院906管理学 （B ）考研真题 2011年桂林电子科技大学商学院809管理学 （A ）考研真题 2011年桂林电子科技大学商学院906管理学 （B ）考研真题 2015年桂林电子科技大学商学院809管理学 考研真题 2014年桂林电子科技大学商学院809管理学 考研真题 科目代码：809　 科目名称：管理学 （A卷） 请注意：答案必须写在答题纸上 （写在试题上无效）。 一、名词解释 （本题共5小题，每题5分，共25分） 1．战略计划 2 ．组织文化 3 ．目标管理 4 ．预算控制 5．追踪决策 二、简答题 （本题共6小题，每题5分，共30分；回答本题只需答出 要点，不需展开说明。） 1．有关管理的定义，请列出5种具有代表性的观点？ 2 ．管理学有哪些基本原理与方法？ 3 ．请就中国传统管理思想，请列出其5个方面的要点？ 4 ．请列出你阅读过的五部管理类书籍或杂志的名称？ 5．组织设计时影响管理幅度大小的因素有哪些？ 6 ．科学决策应遵循的一般程序是什么？ 三、简述题 （本题共2小题，第一小题15分，第二小题20分，共35 分；回答本题不仅要求列出要点，而且要求加以必要的解释说明。） 1．归纳法为管理学常用的研究方法，请解释其涵义及局限性？ （15分） 2 ．泰勒创立的科学管理理论的主要观点、管理制度的具体内容各 是什么？你对其如何评价？ （20分） 四、论述题 （本题共1小题，满分20分；回答本题需要进行详细分 析论证。） 理论联系实际，谈谈你对企业管理道德与社会责任的理解与认识。 五、计算题 （本题满分15分） 某企业生产一种产品，拟面向国内国际市场销售，经测算与该产品 生产有关的固定费用开支为20万元/年，该产品市场售价为2000元/件， 该产品的单位变动成本为200元/件， 请问： 1．该企业要想保本，年销售量至少应为多少？ （8分） 2 ．企业要实现年盈利100万元，销量又是多少？ （7分） 六、案例分析 （本题要求考生在分析案例后回答5个小问题，每小 题各给出四个可供选择的答案，但其中只有一个是正确的，请将该正确 答案的号码选出来，写于答题纸上，每题5分，满分25分。） 通用电气公司管理制度的变革 上世纪五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。 公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发 展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。 该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作 用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算， 基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度包含以下几个要点： 第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。 他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万 美元/年，再大就管不好，按照他的观点，通用电气公司被拆成150个部 门，各部门的经营规模不超过5000万美元/年，各部门相对独立，各有 各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经理直接对总裁 负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个“小公司” 。这就导致了 一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元/年时，按照 斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。 第二点，各部门经营的好坏要有具体的量化指标。 斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个 较为典型：一个是利润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实 际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡 怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。 第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都