工程进度控制方法及监理图.docVIP

7.工程进度控制 7.1 进度控制的任务 进度控制的主要任务：监理站在各施工标段施工的全过程中，按照施工合同承诺的计划进度和雨季排涝的需要，发现偏差及时采取有效措施纠正，确保工期目标的实现。在实际操作中，督促施工单位编制切实可行的进度计划图表，如横道图、形象进度图、网络计划图。进度控制中要根据工程量、总工期、详细算帐，制定阶段性进度计划，应充分考虑影响工期的不利因素，如工程外部协调不到位等情况，如果发生工期拖延，均要及时办理审批手续和延期处理手续。 7.2 进度控制的依据 7.2.1 建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。 7.2.2 施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。 7.2.3 因影响进度计划实施的不利因素而办理的补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。 7.3 进度控制的原则 7.3.1 依据是施工合同约定工期目标或者是变更约定的协议工期目标； 7.3.2 在确保工程质量、施工安全的原则下控制进度； 7.3.3采用动态控制法进行全方位主动控制。 7.4 进度控制的程序 7.4.1 检查核实施工方进度计划的合理性和可行性，监理审核进度计划意见。(总进度计划在施工组织设计中已批准，本条主指阶段进度计划)； 7.4.2 批准后督促实施，检查、评价，分析比较，拖延时，要求施工方作出赶工安排。 7.4.3 工期进度有延误的征兆时，监理部组织其原因分析，召开各方会议研究措施，调整计划督促实施。 进度控制的监理工作程序见框图7-1。 施工进度控制工作流程 1．承包人提交施工总进度计划2．监理机构审批 1．承包人提交施工总进度计划 2．监理机构审批 4．承包人编报年、季、月施工进度计划 5．监理机构审批 7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 8．监理机构监督、检查施工进度 9．发生实际进度与计划进度不符（拖后） 3．调整和修改施工总进度计划 6．调整和修改施工进度计划 14．继续施工 10是否影响总工期、后续工作安排 11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度 13．修订进度计划 12．是否满足要求 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 197.5 进度控制的方法 7.5.1 组织措施 7.5.1.1 建立进度目标控制体系，明确工程建设进度控制人员及其职责分工； 7.5.1.2建立进度报告制度及进度信息沟通网络； 7.5.1.3建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 7.5.1.4建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等； 7.5.1.5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 7.5.2技术措施 7.5.2.1审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 7.5.2.2编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； 7.5.2.3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制。 7.5.3经济措施 监理部各监理人员、勤检查、勤检测及时验收合格工程量，及时签认资料和表格，做到工程进度和相应资料同步；监理部向建设单位提供资金计划，以便建设单位筹措进度款，及时对经检测质量合格的工程量和进度款进行签认；加强索赔管理，公正地处理索赔；建议业主对应急赶工给予优厚的赶工费用，对于工期提前或延误分别给予奖励和处罚。 7.5.4合同措施 7.5.4.1加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 7.5.4.2严格控制合同变更，对各方面提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中。 7.5.4.3 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。