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笑嘻嘻有限公司 员工薪酬绩效管理办法 一、总则 1、目的：科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。特制定本办法。 2、范围：本办法适用于重庆笑嘻嘻小小有限公司总经理以下人员（部门第一负责人纳入目标考核）。 3、内容：本办法规定了员工工资标准、绩效考核的内容、周期、标准的制定、考核的实施以及考核结果的应用等。 4、原则： 公开化的原则：明确规定工资、绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。 客观公正评价的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。 反馈的原则：将考评结果和意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。 沟通的原则：通过对话和合作的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。 5、职责分工： 各部门负责确定岗位职责，并制定岗位KPI指标，落实到人。 公司各部门根据考核要求对员工日常考核数据的收集、整理，按照岗位KPI指标对员工进行考核，并将考核结果报综合管理部。 综合管理部将考核结果汇总报总经理审批。 公司综合管理部负责对各部门考核执行情况进行监督。 二、考核实施 每月25日以前，员工在与部门负责人充分沟通的基础上,结合部门工作计划和岗位职位，填写下月度《工作计