中国房地产企业异地管理的模式分析.pptVIP

RL藥高菜斯 中国房地产企业异地管理模式分析  RL藥高菜斯 分析思路 趣本须后结构一→卖的矩除式组织 房地产产品的特殊属性 不同层级决的权与分权←—-运效率与风脸的 第一层级投资决策勋务理人事管理 第二层级研发设计讯工程管理销售物业理 不同企业的处手法 异地誉理模式总结  RL藥高菜斯 新形聱下的管理挑战 政策环境严厉 同业竞争激烈 投资决策风险 成本控制风险 地拓展是或主动 或被动的必然选择 = 人才瓶颈问题 房地产规模化效益的发展特点 品牌竞争力问题 项目开发向企业经营转变 企业文化 机型发展向持续发展转变  RL藥高菜斯 會理模式的择 ·企业管理模式分为直线职能制、事业部制、子公司制三种基本的集分杈结构 房地产产品具有不可移动性和异质性的特点 单一项目开发,直线职能制管理 地域和文化的差异,使得不同的项目要有不同的管理团队,异地开发尤其明显 ·跨区域多项目运作中,既要实现公司总部对下属公司的有效管控,加强对项目开发关键环节和关 键因素的控制与管理;又要保证执行一线的开发效率,兼顾其独立自主经营权