项目管理教程第2版骆珣复习资料.pdfVIP

项目管理教程第2 版骆珣复习资料 一、名词解释 1. 风险定性分析:是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程 度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。 2. 责任分配矩阵: 责任分配矩阵是将合同工作分解结构要素要求的工作和负责完成该工作 的职能组织相结合而形成的矩阵结构。 3. 项目成本估算：是指为了实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需 求，以及市场上各项资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算。 4. 项目范围管理:是以项目的实施动机为基础，确定项目管理范围并编写项目范围说明书 的过程。 5. 可交付成果:指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。 6. 项目进度规划:是根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需的 资源所进行的进度计划编制工作。 7.项目定义:是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标 所从事的一次性任务。 8.项目管理: 项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效 率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 9.里程碑:项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。 10.项目整体管理:是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局 性的项目管理工作和过程。 二、单项选择题 1. 项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A. 单独 B. 唯一 C. 无数 D. 复杂 2. 时间管理是保证整个项目能够（C）完成所开展的管理工作。 + A. 及时 B. 顺利 C. 按时 D. 有效 3. 采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B）和服务所需要的管理工作。 A. 物质 B. 物资 C. 物品 D. 食品 4. 里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（A ）的完成， 它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不 占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A. 可交付成果 B. 结果 C. 标记 D. 计划 5、项目绩效报告是由（ D）负责编制的。 A. 项目团队 B. 项目发起人 C. 客户 D. 项目经理 6、工作分解结构（WBS）的工具是（ D） A. 专家分析法 B. 促进研讨会 C. 分解技术 D. 头脑风暴法 7、某项任务工期的最乐观时间为3 天，正常时间为6 天，最悲观时间为9 天，此项任务 的预期工期为（ B） A. 3 天 B. 6 天 C.9 天 D. 8.5 天 1 8、随着项目生命期的进展，资源的投入（C ） A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 9、有关项目范围的表述，正确的是（C ） A. 确定项目施工地点的范围 B. 确定项目干系人和施工地点的范围 C. 确定项目都要做什么工作的范围 D. 确定项目产品的范围 10、当检查质量成本时，培训成本属于（ A） A. 质量保证成本 B. 质量纠正成本 C. 内部故障成本 D. 外部故障成本 11、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A）地利用各种人力资源而进行的管理工 作。 A. 有效 B. 无效 C. 顺利 D. 简单 12、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行 的 （ C）管理。 A. 预算 B. 成本 C. 费用 D. 合格 13、项目范围定义的结果是（B